施工组织方案，施工组织设计方案应包括哪些内容

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编辑：去留学呀

时间：2023-05-03 12:00:43

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本文目录一览

1，施工组织设计方案应包括哪些内容
2，施工组织设计方案
3，施工方案与施工组织设计有什么区别
4，一般施工组织方案
5，怎么写施工组织方案
6，施工组织方案怎么写
7，怎样做施工组织方案

1，施工组织设计方案应包括哪些内容

还要加上编制依据和编制范围、环保文明施工、预警机制和应急预案

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施工组织设计方案应包括哪些内容

2，施工组织设计方案

像这样设计方案，,思路不同就能有很多不同的设计方案。、所以推荐楼主去威客网站发布悬赏任务，不但会很快解决，还可以得到很多创意的方案。(注：不要发布招标任务，建议发布悬赏任务，这样才有很多方案供楼主选择) 参考地址： http://www.zhubajie.com/task/?welcome=2490946 有什么不懂联系QQ6850627

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施工组织设计方案

3，施工方案与施工组织设计有什么区别

施工组织设计是对总体施工程序的策划或筹备计划，也可称为统筹安排，包含工程概况、工期、机具设备的准备、人员安排、具体施工细节、安全措施等一系列描叙；而施工方案仅指单项或多项施工工艺、步骤、做法的描叙，两者不能混为一谈！

施工组织设计是对工程项目来进行组织施工的规划性文件,不很具体,也不详细,比较粗糙,只是起到组织指导作用。而施工方案要比较详细地介绍该工程的施工方法、人员配备、机械配置、材料数量、施工进度网络计划，以及质量、安全、文明施工、环保等，它只对单位工程、分部分项工程来进行编制。

施工方案与施工组织设计有什么区别

4，一般施工组织方案

工程概况是对该工程的工程规模、结构特点、工程特征施工条件等所做的一个简要的文字介绍。除上述几点外还应将工程所在地的地质、水文、气候等进行分析，指出工程施工大的关键问题并提出应对的措施。一般还需附以工程简图和主要工程一览表。施工方案包括：1.施工方法 2.施工机具的选择 3.施工顺序施工方法确定的依据：工程特点、工期要求、施工条件、资源供应情况、以及施工单位的拥有的经验和设备等综合因素来选择施工方法。在确定施工方法时，应详细的而具体。不仅要拟定出操作过程和方法，还应提出质量要求和技术措施，必要时还应编制单独的施工组织设计。施工机具的选择原则是以满足施工方法的需要为依据。应根据工程特点来选择适宜的主导机械，避免大机小用要考虑机械的通用性。施工顺序的选择指的是工程施工先后次序，应考虑的因素有：遵循施工程序、要符合工艺要求使之与施工方法和机械协调考虑工程施工质量和安全的要求，要考虑当地水文、地质、气候的对施工顺序的影响等等。除了计算工期以外，还需计算工程量，机械台班的投入量，人工、工种需求量、施工资源的需求量等等。

目录第一章、主要施工方法第一节、工程概况第二节、各分项分部工程的施工方法第二章、劳动力安排计划第三章、拟使用的主要材料及进场计划第四章、拟使用的主要施工机械及进场计划第五章、确保工程质量的技术组织措施第六章、确保安全生产文明施工的技术组织措施第七章、确保工期的技术组织措施第八章、确保工程节能的技术组织措施第九章、危险性较大的分部分项工程的专项施工方案第十章、防止或减少施工现场粉尘、废水、废物、噪声、振动等对环境的危害和污染的措施第十一章、冬（雨）季施工措施第十二章、施工总进度表和工期网络图第十三章、施工总平面图第十四章、服务承诺告诉我你的邮箱，发到你邮箱里把，下面很多的内容

5，怎么写施工组织方案

首先是收集项目的资料。下面几个部分要重点研究，针对实际情况进行编写：工程概况、施工部署、主要物资（材料）、主要机械、主要劳动力、施工进度计划、施工总平面图。其他的内容，比较通用，一般都可以利用模板。下面是施工组织设计的目录。第一章编制依据一、编制依据第二章工程概况一、工程简介二、场地及场地设施准备三、工程特点与难点第三章施工组织一、项目管理机构设置二、项目部领导及主要管理人员职责第四章施工部署（包括人工、机械安排）一、工程目标及控制措施二、工程任务组成三、施工区域划分及关键施工阶段控制四、各施工阶段主要工艺流程五、施工准备第五章主要土建施工工艺一、测量工程二、抗浮锚杆施工工艺三、垫层、砖胎模施工四、钢筋直螺纹套筒连接五、主楼片筏基础钢筋绑扎六、主楼片筏基础大体积砼浇筑七、脚手架工程八、钢筋工程九、混凝土工程十、模板工程十一、砌体工程十二、细石砼地面十三、水泥砂浆地面十四、抹灰工程十五、涂刷涂料十五、单元式玻璃幕墙十六、玻化微珠外墙内保温十七、外墙马赛克铺贴十八、钢结构吊装第六章主要机电施工工艺一、给排水系统二、电力及照明系统三、通风安装工程第七章工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划一、工程投入的主要物资（材料）二、主要物资（材料）进场计划第八章工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划一、施工机械设备的准备二、机械设备管理与质量保证三、主要进场的施工机械设备计划第九章劳动力安排情况描述一、劳动力的组织准备二、劳动力的协作安排第十章确保工程质量的技术组织措施一、技术管理方案二、质量管理体系、质量保证措施第十一章确保安全生产的技术组织措施一、施工安全管理二、现场安全防护措施三、安全监督、检查四、应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施第十二章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工管理二、消防保卫管理第十三章确保工期的技术组织措施第十四章拟投入的主要施工机械设备表第十五章拟投入的主要劳动力计划表第十六章拟投入的主要材料表第十七章施工进度计划第十八章施工总平面图及临时用地表

6，施工组织方案怎么写

施工组织设计编制方法由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。

7，怎样做施工组织方案

　　《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。　　监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？一、建立监理机构内部责任制和工作制度　　监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。　　监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。二、要重视对施工资料的监理　　监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。　　施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持　　监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线　　监理日记是逐日记录监理工作和施工活动的重要资料，内容涉及工程建设的全方位，时间的连续性强，它是总监检查监理工作和监理资料的重要线索。　　总监应每天签阅监理日记，这样既检查了监理人员的工作，又熟悉了监理情况。对于监理日记的检查，总监理工程师可根据监理人员的职责和施工进度，检查监理日记是否有漏记部分，例如：工程施工已到基础验收阶段，工程项目某单元的土建。专业的监理日记中应有该单元的施工方案报验、材料报验、测量放线报验、基础隐蔽工程报验等事项；如期间内有召开工程例会、质量问题处理等事项也应有记录。以这些记录为依据，可再进一步检查该监理人员负责的监理资料是否完整、及时、分类有序。如监理日记中记载水泥进场报验，可核查当天有无水泥报验单，并检查所附的水泥合格证、准用证等质量证明资料是否齐全、有效；如当天有测量放线报验记录，可检查当天是否有测量放线报验单，并检查所附的施工单位自检资料及测量成果、监理复测记录等。我们还可以根据有关监理资料来核查监理日记。如：根据某一份原材料报验单的日期，检查该天的监理日记是否有记录等。这样不但检查了专业监理工程师所负责的监理资料，也同时检查了监理工作的质量。监理日记审阅后，总监理工程师应签字留下记录。目前有的监理日记记录过于简单，内容不完整；有的记录内容不准确，只记录施工形象进度，监理工作内容却未认真记录，有的记录日期与施工资料不相吻合等。对于监理日记的缺陷，总监理工程师应及时检查，督促改正。这样，总监理工程师通过监理日记的核查，既能掌握每个监理人员的工作情况，同时也可以督促监理人员按规范要求作好监理工作。　　实践证明，要做好监理资料的管理，应在提高监理人员素质的基础上，总监理工程师应予重视，完善制度，落实责任，勤于检查督促。这样，工程竣工后就能留下一份满意而放心的监理资料。

先写制编依据目录工程概况施工部署进度计划劳动力及施工机具计划总平面布置管理构架及组织机构施工方案管理制度施工安全及消防保证措施施工进度的保证措施工程质量验收及质量保证措施材料运输、仓储、搬运及成品保护措施工程保险节能措施解决扰民及民扰方案文明施工保证措施交工后保修服务措施主要装饰项目的施工方法主要分项工程质量评定标准具体自己写吧有很多没办法一一写出希望能帮到你

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