常青藤爸爸公司为何做不大,常青藤企业为何始终未能扩张？
1. 缺乏战略规划
虽然常青藤企业在其成立初期信誓旦旦地表达了 “要做最好的儿童教育公司”的愿景，但是在未来的发展过程中，该企业缺乏一个明确的战略规划。在如今激烈的市场竞争环境下，企业要想做大做强，一定要有一份可以指导自己前进的宏观计划。如果企业缺乏这个定位，那么很容易就被市场的波动所影响，进而迷失自己的方向。
2. 预算分配不合理
常青藤企业的宣传和推广方面在其成立之初做得非常好，在市场上赢得了一定的口碑和品牌认可。但是，当企业开始考虑扩张时，却并没有合理地安排预算。相反，他们继续把资源集中在宣传推广方面，而忽略了其他重要的方面，比如产品研发、人才引进等。这种预算不合理的分配终究会导致企业在扩张时受到限制。
3. 没有有效的人才战略
人才是任何一家企业的核心资源，对于常青藤企业也不例外。尽管该企业在其成立初期积极引进了一些有才华的人才，但是在今天的竞争环境下，企业需要拥有更高水平、更多元化的人才队伍来应对复杂和多变的市场环境。因此，企业除了注重对人才进行持续的培养和发展，还需要制定完善的人才战略，通过合理的薪酬和福利体系、合理的工作氛围等方式来留住人才，为企业的长远发展打好基础。
4. 未及时调整经营模式
一个优秀的企业需要能够提前看到市场的变化，及时调整经营模式来满足市场需求，否则就无法保证企业的长期发展。然而，常青藤企业似乎没有做到这一点。虽然该企业在某些方面做得比较好，但是在某些方面的表现并不尽如人意。如果企业不能及时发现问题和解决问题，那么就有可能在市场竞争中失去优势，最终难以扩大规模。
综上所述，常青藤企业作为一个优秀的教育品牌，其确实在一定程度上取得了一些成绩，但是在其未来的发展过程中，必须要解决上述几个问题才能实现更大的发展。当然，除了以上提到的问题，企业在营销策略、产品研发、资源整合等方面也需要做一些改进，以便为未来的发展打下更坚实的基础。
