费用偏差，作业六项目费用管理已知BAC200AC120EV80CPI0666

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1，作业六项目费用管理已知BAC200AC120EV80CPI0666
2，成本偏差CVBCWPACWP 中各字母表示的意思是
3，二建题目一个问题
4，二建考试建筑工程一个问题求高人指导
5，施工成本题
6，计算该项目进度偏差费用偏差进度执行指标和费用执行指标
7，挣得值分析法的评价指标

1，作业六项目费用管理已知BAC200AC120EV80CPI0666

(1)cv=ev-ac=80-120=-40(2)eac=acc+bac-evc=120+200-80=240(3)eac=acc+(bac-evc)/cpi=120+(200-80)/0.666=300.180

不会

作业六项目费用管理已知BAC200AC120EV80CPI0666

2，成本偏差CVBCWPACWP 中各字母表示的意思是

英语的缩写Cost Variance=Budgeted Cost for Work Performed翻译成中文费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

搜一下：成本偏差CV=BCWP-ACWP 中各字母表示的意思是

成本偏差CVBCWPACWP 中各字母表示的意思是

3，二建题目一个问题

资金证明，增加建筑规模部分工期不足1年的，到位资金不得少于新签订工程合同价款的50%；增加建筑规模部分工期超过1年的，到位资金不得少于新签订工程合同价款的30%。所以选最少 40%。

费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 3000（580—600）=—60000 选b

最少到位资金是40%

二建题目一个问题

4，二建考试建筑工程一个问题求高人指导

选B 费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用已完工程预算费用=已完工程量*预算单价已完工程实际费用=已完工程量*实际单价答案为-60000 即目标超出预算，此项目超支

费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用 3000（580—600）=—60000 选B

5，施工成本题

1、该工程11月份的计划工作预算费用(BCWS)为：（75×5000）/10000＝37.5（万元）； 2、该工程11月份的已完工作预算费用(BCWP)为：（75×4600）/10000＝34.5（万元）； 3、该工程11月份的已完工作实际费用(ACWP)为：（75×4600×108/100）/10000＝37.26（万元）； 4、该工程11月份的费用偏差(CV)为：BCWP-ACWP＝34.5-37.26＝-2.76（万元）； 5、该工程11月份的费用表示的进度偏差(SV)为：BCWP-BCWS＝34.5-37.5＝-3（万元）； 6、该工程11月份的费用绩效指数(CPI)为：BCWP/ACWP＝34.5/37.26＝0.93； 7、该工程11月份的进度绩效指数(SPI)为：BCWP/BCWS＝34.5/37.5＝0.92。注：原题第（2）问有误。

6，计算该项目进度偏差费用偏差进度执行指标和费用执行指标

1、投资偏差投资偏差=已完工程实际投资-己完工程计划投资已完工程实际成本=实际工程量×实际单价已完工程计划成本=实际工程量×计划单价上式中，结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。2、进度偏差进度偏差=拟完工程计划投资-己完工程计划投资3、绝对偏差和相对偏差绝对偏差是指投资实际值与计划值比较所得的差额。相对偏差是指投资偏差的相对数或比例数，通常是用绝对偏差与投资计划值的比值来表示。相对偏差和绝对偏差的符号相同，正值表示投资超支，负值表示投资节约。绝对偏差=投资实际值-投资计划值相对偏差=绝对偏差/投资计划值4、局部偏差和累计偏差局部偏差是指每一控制周期所发生的投资偏差。累计偏差是项目已实施的时间内累计发生的偏差，是一个动态概念。累计偏差分析以局部偏差分析为基础，需对局部偏差进行综合分析，对投资控制工作在较大范围内有指导作用。根据偏差程度的概念，可以引入投资局部偏差程度和投资累计偏差程度，其表达式分别为：投资局部偏差程度=当期投资实际值/当期投资计划值投资累计偏差程度=累计投资实际值/累计投资计划值

应该是利用赢得值法的三个参数和四个评价指标来解答此题，并用横道图、表格或曲线法来分析。

对的

7，挣得值分析法的评价指标

（一般情况下，工程项目出现成本超支，进度落后情况较多，以此种情况进行分析，并且将s曲线理想化为直线）在平面直角坐标系的第一象限，以横轴为时间轴，纵轴为成本轴，从原点引斜率不同三条射线。斜率分别：角度为60度 k1=1.732 为 ac acwp 线角度为45度 k2=1 为 pv bcws 线角度为30度 k3=0.57 为ev bcwp 线　作一条直线垂直于时间轴，相当于定一个检查日期：cv=ev-ac 小于0 成本超支 sv=ev-pv 小于0 进度落后 cpi=ev/ac小于1 成本超支 spi=ev/pv 小于1 进度滞后

费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行。进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。