小企业管理制度，小公司管理制度

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1，小公司管理制度
2，小公司的管理制度
3，急用小企业公司管理制度
4，小企业管理制度
5，求小型工厂管理制度
6，中小企业的管理规章制度是什么
7，小型企业的管理制度主要有那几方面的内容啊

1，小公司管理制度

刚起步公司，像做家装还是比较了解的。小公司就像三国时期，要的就是英雄主义，有冲劲有经精，一切以业绩为主要目地。办公室可以尽量从简，业务一定要从勤，财务一定要从省，工地管理一定要从细。你要有出色的设计师，比较有实力的监理，财务先自已做，主要需要把握的就是业务和财务。

网上找找 http://hi.baidu.com/ygdy/blog/item/66db0e55c3b199c5b645aef0.html

你要的东西较多。我给个管理制定模式吧。1、标题（什么制度）。2、制定制定的依据（会议研究或员工讨论）。3、具体的内容（怎样的要求，违犯了怎么办，从什么时间执行，由那个部门具体监督、执行）。但是单位的所有制度，必须是在严格执行《公司法》、《劳动合同法》、《会计法》、《企业会计制度》等和当地政策法规的情况下的细化。不能相抵触，否则制定是违发的。

小公司管理制度

2，小公司的管理制度

小公司管理制度1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。14、积极学习业务知识。15、同事间要相互协作，相互支持。

小公司的管理制度

3，急用小企业公司管理制度

你好自我介绍（网络著名管理制度创作人）刘匀禾生产厂长制度首先对厂长和生产分开，主要是生产要有每个星期，到每个月，每个季度，到每年，划分，和发展战略目标，运作对市场经济和未来的前景要有准确的看法和结合自己的产品和社会利润和年产值，来作一个综合评价。（厂长作为企业的CEO要有一定的战略目标，对企业要有灵魂的管理和综合的管理制度）。生产供应职责比较来说是可以看出企业的业绩和发展的前景，职责是每个员工开始，指定职责岗位制度，完善生产总值的预算，结合产品社会的供应和出售情况来制定企业的职责岗位定位职责制度。财务制度我必要推出我刚刚发表的刘匀禾氏经济管理学对财务制度提出透明化，把企业运作成百年大企业要有大的胆量，首要是开辟全员员工股份制，以股份来协和和制度管理企业已经成为现在的社会发展的必要~！财务以应聘来外的人员担任要有较高的综合能力和运作能力，对财务帐以五组开始代替原来的做假帐和不完善的弊端，完成健康氏管理财务和运作，是需要胆识和大智慧的企业家和企业经营者的未来挑战，财务可以通过法律认可实行危机救业项目，（是我发明的）我怎么认可，每一笔进款和收入，每十元钱存款1元钱。在企业兴旺之时，开始对企业的危机做出担保，并且有法律保护谁也改变不了~！质检制度，要有岗位认定，和收监制度来双项制度，对产品执行以制度为本，以验收为体系制度，来完成的产品质检方面，工会职责，（对企业来说是比较是不太重视，因为社会的经济体系是以企业的效益来看企业的发展和员工，工会对员工是可以保证未来的企业和发展的基础和动员基础，工会制度要以企业的效益和员工的利益出发和整体的管理职责去作出明确的管理信念。仓库保管是企业是中层基础是效益的基础，必须做到专人专岗制度，和保证产品的安全性出发，制度要严明审察。

急用小企业公司管理制度

4，小企业管理制度

做到赏罚分明，严格自己！先制定一个有效的制度，自己带头实行。对于不服从的坚决换掉。最好能够建立自己的队伍，以后就是你手中的一张王牌！不过前提条件是手中要有足够的权利。

半路接手的公司是很难管理的，如果你没有这方面经验，一定是失败。要重新招一批员工，自己培训，老的员工要给他们机会，不要都杀。

我觉得你要先整顿员工的士气，拉拢她们的心。先叫上所有的人聚一聚，听听她们的意见，看看她们的想法，毕竟你是后来的，很多方面不熟练，先要站住脚，就要了解员工，她们如果服你的话，工作就会顺利很多的，而且可以很快的上路，再加一些惩罚制度，能让人家接受的那种，只要有奖励，员工士气足，都听从你的安排，这样的话你的什么问题都解决了。

安装和维修空调的，这还不好办，制定一个提高效率的制度。看他们怎么懒散，懒就喝西北风去。改为计件制，针对各种不同的岗位，提供不同的计算方式，反正就是要让他们动起来，动作越快，接活越多，月工资就越多，这些很多是上门服务，那你就做一个顾客信息反馈表，对这些人提供的服务进行评价，并和顾客联系，搜集评价的真实性。其中要注意的是，制定的制度分档次，一天修5台，那一台价格多少，一天修10又是多少，这样钱递增，才有积极性····员工懒散不是员工的错，只是你的制度不行··所以不怪员工

在刚进公司的时候一般你的威望不是很大。我建议你使用金子塔的管理模式。你先把你的下级找到和他好好的谈一谈。慢慢的去了解公司的现状但时间不要太长。金字塔模式就是给你的下级施加压力。让他不得不努力去做好你要他做的事。这样他就会施加压力给他下面的人。在一个就是要知道员工的素质是怎么样的。对于一员工素质太差的给予处罚。让他知道这里是公司不是他自己的家里。想怎么就怎么。

5，求小型工厂管理制度

　　企业管理制度　　第一条生产纪律　　1、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。　　2、厂区及生产车间内严禁吸烟。　　3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。　　4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。　　5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。　　6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。　　7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。　　8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。　　第二条操作规程　　1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。　　2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。　　3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。　　第三条产品质量　　1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。　　2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。　　3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。　　3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。　　5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。　　6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。　　7、文明装车，堆码合理。　　第四条安全生产　　1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。　　2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。　　3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。　　4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。　　5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。　　6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。　　7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，　　第五条设备管理与维修　　1、大宗设备应有专人负责。　　2、所有设备应定期保养，每日检查。　　3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

6，中小企业的管理规章制度是什么

公司规章制度　　第一章总则　　第一条：为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。　　第二条：规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。　　第三条：本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。　　第二章行政办公制度　　第四条：根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。　　第五条：公司每一位员工必须按公司要求参加会议。　　第六条：卫生管理制度　　1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。　　2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。　　3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。　　4.必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。　　5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。　　第七条：工作期间，公司内严禁个人电话的使用。　　第八条：公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。　　第九条：生产场所严禁吸烟。　　第十条：任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。　　第十一条：不说任何不利于公司和有损公司形象的话。　　第十二条：不做任何有害公司的事。　　第十三条：工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。　　第十四条：宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。　　第十五条：必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。　　第三章考勤制度　　第十六条：严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。　　第十七条：有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。　　第十八条：任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。　　第十九条：实施绩效管理，制定出考核标准，与个人利益捆绑，与个人收入挂钩，使员工的成绩与回报成正比，这是最简单而有效的办法。

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度上查下“劳杰士劳动合同书介绍”就行了。100%让你的省心！

7，小型企业的管理制度主要有那几方面的内容啊

一．两个基本管理面：1．人员管理：无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定是建立在基本的人员信息管理基础上的。所以人力资源部门首要工作就是建立高效合理的人员信息管理系统，包括档案信息要素（如姓名、学历、级别、入职时间等）、编号规则、档案管理规定等。有条件的企业应使用数据库进行人员信息管理。2．岗位管理：这是很多企业的人力资源部门容易忽视的部分。如同建立人员管理档案一样，企业应建立岗位管理档案及相关体系，也就是我们通常说的岗位说明书体系。一般来说，企业都会有自己的组织结构，对各个基本管理单元的主要职责及相互间的隶属关系进行明确说明，而在此之下，还有必要进一步细分，对最小的工作单元——岗位——进行明确说明，包括岗位的隶属、性质、设置该岗位的目的、主要职责、任职资格等要素，并编制相应的岗位编号规则、岗位管理规定（什么时候增加、撤消、变更岗位，及此时应遵循的流程及相关手续）等制度。有了以上两个基本面，我们就有了进一步开展人力资源管理工作的基础，否则任何人力资源工作都将失去着力点，变得空洞、失效。二．四个支柱：1．招聘：建立基本的招聘流程。招聘流程中可包括从如何进行招聘预测、如何提交人员需求、如何进行招聘准备，到如何评估和管理招聘渠道、不同类型员工的甄选流程和基本标准，以及招聘的基本原则和思路等，还可将新员工的报到、上岗流程及试用期OJT管理等内容也涵盖进去。内部招聘作为企业人员补充的重要途径，也可制定专门的管理制度。有条件的企业可考虑建立人才数据库。这样，至少在具体实施上，企业有了一个基本可参照的行为标准和运作平台。2．培训：简单来说，培训体系可分为组织体系、流程体系和信息体系。小型企业的培训一般由人力资源部门直接管控，然后与各部门经理直接合作实施企业培训；而中大型企业则可能设立教育委员会或管理学院之类的机构，以书面形式确定该机构的职权，以求更全面、有效实施企业培训。流程体系一般由文件进行明确规定，也就是需要建立基本的培训管理制度体系。在该体系可考虑包含培训管理程序、讲师管理制度、课件管理制度等。信息体系一般建立在培训信息管理数据库基础上，对培训计划和日程、培训实施信息、课件信息、讲师信息、员工受训信息等统合控制。这样，就搭建起了企业培训的基本运作平台。3．考核：不管考核的具体项目和标准如何，首先应建立的是基本的考核思路。是基于绩效目标、还是能力资格进行考核？根据企业业务的实际特征，更倾向于采用哪种考核模式？生产制造型、研发型、营销型、服务型等各类型企业应采用的考核模式各有不同。企业的组织构成形式、管理水平现状及企业文化特征等因素也都制约了对考核方式的选择。在基本思路确定后，应编制基本的考核管理流程，以及相关的应用表格、实施标准，建立考核信息管理平台，有条件的企业可利用e-HR系统直接实施在线考核。确定了考核实施的基本规程后，将面临的是一个更重要的问题，就是考核的结果如何转换。是升（降）级？加（减）薪？还是仅仅浮动奖金？其中的标准和比例如何？而其中部分内容又涉及到了薪酬体系。4．薪酬：薪酬体系是人力资源体系中最敏感的部分。简单地来说，薪酬体系就是企业对员工利益进行分配的规则，其目的是吸引和激励更多的适合企业发展需要的人才。在构建薪酬体系前，首先要了解和分析一些基本因素，切不可盲目设计。这些因素包括：企业经营特色和行业特征、企业的主体价值观、企业需要什么样的人才；企业为员工的什么付薪？是能力、职位、还是绩效表现；企业目前更注重的是内部均衡还是外部竞争；企业在收入的固定－浮动比例上的定位等。在基本情况得到明确后，才可能设计出符合企业需求的薪资架构。然后确定薪资的发放方式，薪资调整的管理规范等。应该注意的是，福利作为薪酬体系的重要组成部分，也是需慎重对待、认真设计的。搭建起四个基本支柱，意味着企业人力资源管理的基本管道系统已经畅通，但仅仅如此是远远不够的，管道中必须流动起血液，才能真正为企业输送营养，否则再华丽的体系也只是一种摆设。这就需要我们认真关注以下这八个交点了，因为它们将成为提升我们人力资源管理水平的核心部分。三．八个交点：1．人员管理——招聘：人员管理自然是研究人的，当它遇上招聘时，产生的就是人员侧评技术。人员的测评是人力资源工作中非常重要且具挑战性的工作，主要涉及心理学领域。其中主要分为招聘上岗流程和测评技术两大块，即通过什么流程既能更有效地筛选候选人，又同时节约人员、时间和经费成本，以及采用什么方法和标准能更有效地识别、评估候选人的各项基本特质，包括知识、技能、个性、意识等。2．岗位管理——招聘：岗位管理是研究岗位特征的，体现在招聘上，即岗位的任职资格要求。岗位的任职资格应该源于岗位职责，理想状态是，岗位职责的每一条都能在任职资格中得到体现，而任职资格中也没有过于高出岗位职责的需求。对于很多企业来说，最突出的毛病就是过于追求人才的高素质，却忽视了对岗位的切合度。所以只有真正基于岗位需求的招聘，才是合理有效的。另外，当人员通过招聘在岗位间流动时，就产生了人力资源管理中一个重要环节——轮岗。3．人员管理——培训：如果我们基于人员的自身需求设计培训，则主要目的是满足员工提升个人能力、寻求个人职业发展的需要，此时课程设计的出发点更注重研究的是个人能力发展规律，以提升企业的整体工作水平。另外，人员管理与培训的结合点还涉及员工培训信息的管理，通过科学详实的培训记录对企业的人才资本增值进行系统管控，在有些企业，还专门建立了“人力资源池”，以时刻掌握企业后备人才的动态情报。4．岗位管理——培训：如果我们基于岗位业务的需求设计培训，则主要是满足岗位胜任及岗位业务发展的需要，此时的课程设计更偏向于研究岗位职责特征，以保障公司各业务单元的正常运作及持续性发展。另外，当人员在岗位间流动产生的培训，可谓之转岗培训，这也是内部招聘／轮岗过程中重要组成部分。5．人员管理——考核：就考核的内容上说，基本分为对人的考核和对工作的考核，其中对人的考核包括对意识、态度方面的评价和对工作能力水平的考核。由此可知，要做好人员考核，至少要从人的基本特质认知和考评技术两个方面着手，尤其是对人的基本特质和能力特征的研究。企业在实施干部选拔时，或企业本就是基于能力资格建立薪资等级体系时，往往更多地用到这类考核。