一般来说，一本书商务-2/有以下几个部分:1。谈判主题2。谈判团队成员，(主谈，技术人员，财务人员，法务人员，翻译)3。双方利弊分析(我们的利益，对方的利益，双方的利弊)4。谈判目标5。程序和具体策略。编制谈判信息7。应急计划的制定以下是一份关于。方案一:谈判 Theme解决汽轮机转子毛坯延期交货的索赔问题，维护双方的长期合作关系。2: 谈判团队成员:胡达，公司谈判全权代表；决策人:何玉祥，负责重大问题的决策；技术顾问:陶佳，负责技术问题；法律顾问:张，负责法律事务；3.双方利弊分析我们的核心利益是:1。要求对方尽快交货；2.保持双方的长期合作关系；3.要求对方赔偿，以弥补我方对对方利益的损失；解决赔偿问题，维持双方长期合作关系；1.我公司占据国内三分之一的电力市场，对方不与我们合作会造成巨大损失；1.从法律上讲，罢工属于不可抗力范围，对对方极为有利。
6、 商务 谈判作业如何代表甲方写 商务 谈判的策划书(双方利益优势劣势 谈判...1、谈判双方公司背景(我方:舒婷网络集团；乙方:清华同方股份有限公司)我们(甲方):舒婷网络集团成立于XX年，是一家游戏网络运营集团。董事局主席兼首席执行官牛舒婷和其他五位个人股东(大部分是舒婷网络董事和股权股东)成立了舒婷网络集团，该集团与著名的巨人网络集团合作，是中国最具影响力的网络集团之一，全国500强。
XX年，清华同方在“中国电子信息企业500强”中排名第23位，是中国市政府重点扶持的电子百强企业之一。清华同方以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，建立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。在信息产业方面，清华同方致力于信息系统、计算机系统、数字电视系统等领域的技术创新应用和产品开发，为电子政务、数字家庭、数字城市、数字教育、数字媒体等行业提供全面的解决方案和成套设备。
7、 商务 谈判 计划书》》PPT《《知己知彼百战不殆领导者谈判运营主要是根据组织的需求来确定目标。谈判运营都是以目标的实现为导向的。这个目标体系通常有三个层次:第一个目标是基本目标，是谈判必须达到的利益标准，它的实现决定了谈判的价值；第二个目标是总目标，是要达到的兴趣目标，通常不到万不得已是不会放弃的；第三个目标是理想目标，不影响整体利益，必要时可以放弃。
领导者要尽量了解对手，摸清对方的底细，包括目标、意图、策略和相关材料。信息的积累和分析，很容易让领导胸有成竹，在谈判中占据优势。商务谈判计划书元素我“会听”要尽量鼓励对方多说，对对方说“是”和“pleasegoon”，并请对方回答问题，让对方多说说自己的情况。巧妙提问。用开放式问题了解进口商的需求，让进口商畅所欲言。
/Image-8/商务谈判竞赛方案(一)活动背景:为更好地宣传商务贸易知识，庆祝院方庆典及组织活动月，特此商务。协会将于商务 谈判举办系列技术和实践讲座，加强理论与实践的联系，使同学们能够有效地参与到本次比赛中，体验/为了更好地开展本次比赛，特制定本方案。
以及为校园培养选拔业务人才，让全校师生充分参与到比赛中来，特使商务-2/比赛已经成为校园的品牌活动。三，活动的意义:第二届商务-2/比赛的开展将激励校园内的同学们学习商务贸易知识。为培养新的就业和学习观念奠定基础，帮助学生将自身学习与市场需求相结合，为未来就业或深造提供一个实践磨炼的机会，有利于全面提高学生应对市场竞争的能力。
