2.在系统分析阶段，根据系统规划报告中确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。1.在系统规划阶段，对组织的环境、目标和现有系统条件进行初步调查，根据组织的目标和发展战略确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求进行分析和预测，同时考虑建设新系统的约束条件，研究建设新系统的必要性和可能性，分析备选方案的可行性，然后将新系统建设方案和实施计划编写成系统规划报告。
分为五个阶段。1.在系统规划阶段，对组织的环境、目标和现有系统条件进行初步调查，根据组织的目标和发展战略确定信息系统的发展战略，对建设新系统的需求进行分析和预测，同时考虑建设新系统的约束条件，研究建设新系统的必要性和可能性，分析备选方案的可行性，然后将新系统建设方案和实施计划编写成系统规划报告。2.在系统分析阶段，根据系统规划报告中确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足，确定新系统的基本目标和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。
开发流程:1。规划阶段。系统规划阶段的任务是在对原系统进行初步调查的基础上，提出开发新系统的要求，根据需要和可能给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两个文件。2.分析阶段。系统分析阶段的任务是根据系统开发计划中确定的范围，对现有系统进行详细调查，描述现有系统的业务流程，指出现有系统的局限性和不足，确定新系统的基本目标和逻辑模型。这个阶段也称为逻辑设计阶段。
系统设计阶段的任务是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析规范中规定的功能需求，考虑实际情况，具体设计实现逻辑模型的技术方案，即设计新系统的物理模型。所以这个阶段也被称为物理设计阶段。4.实施阶段。系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编写和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试和转换等。
3、如何开展ERP的实施工作要想很好的实施一个项目，除了要对自己的产品有熟练的掌握和全面的实施理论之外，还需要以下三点:1。持续学习:因为每个公司的制度架构不一样；2.不断总结:每天或每一阶段工作结束后，学会总结；3.持续沟通:实施者是R
