最新物业财务内部管理规章制度大全管理制度第一章财务管理制度Finance管理制度-2/会计科目表管理处财务管理规定管理处财务财务管理规定第二章财务监督制度管理处财务监督制度管理处财务管理公开监督制度管理处财务管理公开制度/财务管理公开制度 管理财务公开制度第三章会计制度管理处财务管理与会计制度资金使用审批权限规定资产控制制度固定资产住宅小区资金账务处理规定管理制度费用分摊与支付核算方法及凭证簿制度财务核算程序规定物业管理公司现金借款单物业管理公司费用报销审批单月度费用报销汇总表管理办公室资产负债表。
1/4 [Title] 4C理论在物业管理学中的应用研究[作者]林建宁张和珍[Title]中国乡镇企业会计. 2007(8). 12122/4[Title]On物业4 4[Title]关于构建人性化管理模式的研究物业[作者]胡志新[Title]集团经济研究. 2005 (08s) .11 郑世柱出版社:2006年1月本书是关于物业管理沟通技巧的专著，详细论述了如何通过有效沟通消除。
1。管理者要有良好的理念和认真的工作态度，热爱管理物业热心为业主服务，团结全体员工齐心协力完成各项任务。第二，管理员应对所管辖楼层的公共区域的设施使用情况了如指掌，对环境卫生和四季常青的绿化区域负全责。三、管理人员应不定期拜访业主，虚心听取业主的意见和建议，做好业主来访记录，加强与业主的良好关系，取得业主的理解、支持、配合和信任。
五、妥善保管维修报告和各种档案，建立各种档案。六、为保持区域的整洁始终处于良好状态，管理员应每天全面检查一次以上，填写检查登记表并将检查结果填入考核表，每月总结一次并上报上级领导进行评估。考核结果与月工资挂钩，做到“奖勤罚懒，奖优罚劣。”七、定期发放清洁工具和清洁材料，工具和材料的领用应符合工作需要，努力降低消耗，节约成本。
3、大家谁能帮我写一下 物业 管理制度?总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门:秘书科、供应科、基建科；部门性质:是办公室决定经理的行政指挥权；管理权限:受总经理委托，行使协调各部门工作的权限，对公司日常办公秩序、行政文件、原辅材料供应、基建项目进行全过程管理，承担执行公司规章制度、管理程序、作业指导书的义务；管理职能:专职管理部门，负责管理、监督、协调办公秩序、行政秘书、基建工程、原辅材料供应全过程，并对所承担的工作负责；主要职责:1。坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，对决策经理的一切管理行为负责；2.严格遵守公司规章制度；认真履行职责。3.协助总经理做好各部门工作的综合协调和日常事务处理；4.负责汇总公司年度综合数据，起草公司年度总结、工作计划等综合文稿，及时选编总经理讲话等以公司名义发言的文稿；5.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理做好直辖市各部门之间的相关业务工作，掌握全公司的主要活动，编制公司年度大事记；6.根据公司领导的意见，负责召集公司办公会议及其他相关会议，并做好会议记录。
