2.产作业 计划是产计划的延续和年产计划的具体实施。生产计划、生产作业 计划、生产指令、生产排程有什么区别？期刊制作类型作业 计划是制作类型作业 计划，因为周期生产类型是多产品轮流生产，零件数量很大，作业/，生产部门给汽车...下面根据自己的经验来说一下:1，生产计划是关于企业生产运作体系的整体方面计划，是企业在计划中应达到的产品品种、质量、产量、产值等生产任务。
良好的组织管理需要设计科学的组织结构和文化，才能充分发挥整个部门的潜力。根据产品需求预测制定产能规划，要求生产经理了解自己的产能和瓶颈工位，并据此制定工具设备计划和人力资源需求与培训计划。根据生产计划安排生产并与相关部门合作以确保计划的实现。如有异常，应及时反馈。如不能实现，应配合计划部门做好工作计划调整。为了跟踪生产情况，需要好看的板管理。
配合生产工程部改善流程，形成内部激励机制，提高作业的效率。配合相关部门做好质量管理。要求员工按照标准作业建立下一道工序是客户的理念，对工序作业特别是关键工序进行控制，用完善的三检机制保证质量。配合相关部门进行物料管理。首先要配合相关部门做好材料准备或发放工作，同时要做好现场材料和半成品的管理工作。一般来说，一天下来，生产线上不应该有多余的材料和成品。
2、周期性生产类型 作业 计划的编制有什么方法?周期性生产类型作业 计划是生产类型作业 计划。周期性生产类型是多产品轮流生产，零件数量很大。周期性生产类型的编制方法作业 计划: 1。Johnson方法Johnson方法是作业中的一种排序方法，Jackson对Johnson方法稍加改进得到解，称为Jackson算法。这种方法的适用条件是:N个工件由两台或三台设备(有限设备)加工，所有工件在有限设备上加工顺序相同。
如果该工时是第一道工序，则先处理；否则，放在最后处理。本例为工件A的第二道工序时间，按规则排为最后一道加工。第二步，划掉整理好的作品。第三步，对剩余的工作重复上述排序步骤，直到完成。此时t21t423和B工件的第一道工序时间最短，先加工。d .工件的第二道工序时间最短，排在最后加工的剩余工件中。最终排名是:BCEDA。整批工件的停留时间为27分钟。
3、单件小批生产 作业 计划的制定有哪些方法①在制品定额法(链式法)在制品定额法也叫链式计算法，以在制品定额为标准调整生产任务，根据在制品实际库存的变化，按照产品的倒序，从生产产品的最后一个车间开始，逐一计算各车间的投入和生产任务。这种编制生产作业-1/的方法主要适用于大批量流水生产。由于大规模生产下的车间生产的产品种类少，生产任务稳定，车间的投入产出数量和时间有着密切的关系。因此，控制作业 计划生产的关键是保证车间生产数量的协调。
4、生产 计划的作用是什么随着生产规模的扩大，设备的增加，订单的不断变化，成本的压力，客户对交货期的要求越来越短，生产管理的复杂程度一直在上升，导致现场往往关注一件事，最终消耗更多的资源，付出更多的成本，但仍然无法满足客户的需求。这些原因最终使生产管理者认识到生产的重要性计划。一个好的计划可以使生产有条不紊的进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。
(1)工序，生产调度的最小单位，无生产时计划，由于没有具体的工序起止时间，生产调度是盲目的，这也导致了资源准备和资源分配的盲目性。这对于想要实现精细化管理的企业来说，无疑是无法接受的。(2)设备，制造业的主要载体，有些价格昂贵，折旧成本高，需要夜以继日的工作来提高利用率，有些功能特殊，有些不可替代，也需要尽可能的努力来保证生产任务。
5、生产 计划、生产 作业 计划、生产指令、生产排程等有何区别?生产部下给车...根据我自己的经验，1。生产计划是关于企业生产经营体系的整体方面计划，是企业在计划中要达到的生产任务。一般来说是指大计划，不具体到几套的顺序。2.产作业 计划是产计划的延续和年产计划的具体实施。根据年产量计划中规定的产品品种、数量和大致交货期，对各生产单位在各特定时期的生产任务作出详细规定，使年产量计划得以实施。
6、如何制定生产 作业 计划1。目的确保订单交付的及时完成，明确订单执行过程中各部门的职责，使订单执行流程合理化、制度化、简单化，提高订单交付成功率，满足客户需求，2.适用范围适用于从产品合同评审到产品出货的全过程管理，包括订单执行过程中相关部门的相关职责和活动以及各业务单元、物流部门、生产部门、质量部门和工程部门在产品交付过程中的活动。
