组织规模
当组织 规模固定时,组织 规模对交易成本的影响:-1/的交易成本可能随- 组织的变化而变化，影响搜索和协商成本，21、对组织 规模的扩展增加了组织的复杂度。3.当组织规模组织规模时趋于集中，而当组织-0。
1、影响 组织分权程度的主要因素有哪些分权的影响因素在一定条件下，管理水平与管理范围的关系一般为:反比。管理范围是指一个人或组织直接管理的下属或机构的数量，也称控制范围。管理层级是指组织垂直划分的管理层级的数量。组织 规模管理水平×管理范围。因此:①在给定的管理范围内，管理水平与-1规模size成正比。②在-1规模的给定条件下，管理水平与管理范围成反比。管理水平受-1规模和管理范围的影响。
决定因素:组织的横向结构由振幅构成，组织的纵向结构由层次构成，组织的整体结构由纵横组合构成。在给定的条件下，管理级别和管理范围在组织的结构中成反比。如果规模一定，管理层级越多，管理范围越小，即每个层级包含的基本单位和人员越少；反之，管理层级越少，管理范围越大，即每一层级包含的基本单位和人员越多。
2、当 组织 规模一定时,管理幅度与管理层次之间呈(当组织 规模固定时，管理范围与管理级别成反比关系。管理范围是一个领导直接领导的下属的数量。任何一个领导者，受限于自己的精力、知识、经济等条件，能够有效领导下属的数量是有限的，超过一定限度，就无法实现具体有效的领导。一个领导者能够直接有效领导的下属的数量称为有效管理范围。决定有效管理范围的条件主要包括:处理问题的复杂程度和工作量的大小。
标准化级别和授权级别。整合和发挥两种基本形式的优势，需要确定合理的管理层次和管理范围。因为管理层次的数量取决于管理范围的大小，后者就成了矛盾的主要方面。管理级别为组织的最高主管和操作员之间设置的管理职位数。当组织 规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每个操作者的活动。此时，组织只有一个管理级别；为了保证组织的正常运行，当规模的扩容导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时。
3、为什么说管理层次的数量取决于 组织 规模和管理幅度管理的目标是沟通和协调。由于个人能力有限，每人最多能直接管理10人，所以管理层级的多少取决于-1规模和管理范围。比如:组织管理范围窄的有五个人，两个总经理直接管理四个人；组织如果有200人，管理范围广，必须长期授权。组织20000人的各种分支机构和部门的建立，由来已久，错综复杂。
4、关于管理幅度、管理层次与 组织 规模三者的关【答案】:b【答案解析】:此题属于管理知识。组织中从最高主管到具体工作人员的不同级别称为管理级别。a 组织管理级别的数量受-1规模和管理范围的影响。给定管理范围，管理水平与组织 规模的大小成正比。组织 规模越大，包含的成员越多，需要的管理层级就越多，所以A是错的。在-1规模的给定条件下，管理水平与管理范围成反比。每个主管能直接控制的下属越多，需要的管理层级就越少，所以C是错的，但管理层级是固定的，管理范围与组织相同。
5、 组织 规模是如何影响内部管理成本的?组织规模对交易成本的影响:组织的交易成本可能会随着组织、1的增加而降低。组织 规模对内部的影响组织成本:-1/ 规模的扩张可以受益于交易成本的降低，但同事也会面临内部，1、对组织 规模的扩展增加了组织的复杂度。2.组织 规模的扩容增加了组织的内部监控成本。
