托管经营，托管经营合同求律师帮我看下我是托管方这个合同有没有不利于我

来源：整理时间：2023-08-05 04:17:58 编辑：去留学呀手机版

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1，托管经营合同求律师帮我看下我是托管方这个合同有没有不利于我
2，服务外包工作如何招商
3，微商运营外包可靠吗
4，公司委托的第三方管理公司有什么职权
5，什么叫托管这是个什么概念
6，如何开办小学托管班
7，企业推行精益六西格玛咨询过程管理的项目运作有哪些环节

1，托管经营合同求律师帮我看下我是托管方这个合同有没有不利于我

1、对于这份合同，你首先要考虑，是否是双方真实意思表示，没有存在胁迫，非自愿的行为；2、根据你想达到的目的，确定合同的重点条款；对那些重点条款你要认真考虑；3、在这份合同中，那些条款你难以接受，或者认为存在问题，这些你需要去考虑，并根据实际情况和对方协商修改；4、所以，单一份文本而不明就里，律师没办法帮你修改。建议你当面咨询律师。

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2，服务外包工作如何招商

品牌商与招商快线合作，建立在诚信有着共同的意愿将市场进行规模化发展的基础之上。1、双方就需要招商外包的项目进行接洽，对招商项目的诊断与评估，评估良好的项目，签署招商外包合同、制定招商执行计划。2、对招商项目的所需文件搜集与梳理，对项目招商策略与政策诊断与建议。对于“缺陷”项目进行招商策略包装方案制作，多部门共同参加的项目招商政策与文件会审与终稿。3、由设计部设计招商广告并交客户确认，招商部针对招商经理开展项目招商策略与政策培训、根据项目实际情况设计招商沟通流程与话术、根据项目的情况制定线上媒体发布与线下经销商数据采集与沟通计划、最后正式发布招商广告。客户经理与经销商电话沟通，安排经销商参观工厂、策划与安排经销商会议、排除招商异议后促成签单。4、支付外包服务佣金。

作为招商外包机构，为企业提供优质的服务，建立良好的长期稳定关系尤为重要，只有先成就了园区，帮助园区建好渠道才能体现外包机构的价值。选择正确的招商外包品牌十分关键，谷川联行在全国外包服务中脱颖而出。

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3，微商运营外包可靠吗

一、有可靠的资质和正规的办公环境在选择微商运营外包公司的时候不要总是在网上看，一定要去实地考察，看一下是否真实存在，是否有营业执照，和对方具体的面谈下，了解他们公司的基本情况，运营团队及手上店铺情况，对你这个类目的了解以及一些运营的思路和见解。二、有专业的团队核心运营团队成员要有丰富的运营及管理经验，设计组的成员具备丰富的网站UI设计经验，有突出的视觉设计能力，文案要有较为吸引人的文风。三、运营数据真实有些外包公司在谈合作签订合同的时候都会跟你说会保证多少销量会做为卖点。会令很多客户带来期望刺激他们进行交易，但这些都是不靠谱的，这些外包公司很多前期收了一半服务费以后，多半就不干活或者不理人，等到客户取消合同，就等于赚了前期的服务费。因为外包不可能完全成功的，要看很多因素，例如产品是核心，货源和资金是发展的速度。只有满足了以上条件，这样的微商外包公司才可能是靠谱的。

对于微商卖家来说，微商外包行业鱼龙混杂，想要选择一家靠谱的微商外包公司很难。因为，现在外包行业确实鱼龙混杂，也有很多卖家确实被外包公司欺诈。怎样才能选择一家靠谱的外包公司？一般来说，我们可以从以下几个方面判断一家微商外包公司是可靠的：一、有可靠的背书和正规的办公环境建议卖家在选择公司的同时，不要光看网上和听对方的片面之词，可以的话直接去实地看下，和对方具体的面谈下，了解他们公司的基本情况，运营团队及手上店铺情况，对你这个类目的了解以及一些运营的思路和见解。

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4，公司委托的第三方管理公司有什么职权

公司委托的第三方管理公司有什么职权，这完全取决于公司（委托人）的委托权项有多少而定，代理人在委托权限内行驶职权索产生的结果，其民事责任由委托人承担；如果代理人超越委托人的委托权限所产生其他结果，其民事责任由代理人承担。法律规定：委托代理权的取得根据是被代理人的授权行为。授权行为相当重要。重大事务的授权，以用书面形式为妥。用书面形式授权即签署授权委托书，授权委托书应当记载代理人的姓名或者名称、代理事项、代理权限及期限。民法通则第65条第3款规定：委托书授权不明的，被代理人应当向第三人承担民事责任，代理人负连带责任。建立委托代理关系的更审慎方式是订立委托合同，通过合同，规定双方权利义务，代理人取得代理权。有书面授权委托合同，就无需单独的授权委托书。

公司搞活动费用要视活动的目的：如果为销售产品而做的活动，记入销售费用；如果企业一般活动，记入管理费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用。包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费（不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。与销售有关的差旅费应计入销售费用。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。

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5，什么叫托管这是个什么概念

市政府办的人才中心专门办理托管。就是你委托人才中心保管户口和档案。要收年费的，各地标准不一样。

托管既托管经营：指出资者或其代表在所有权不变的条件下，以契约形式在一定时期内将企业的法人财产权部分或全部让渡给另一家法人或自然人经营。由于托管这一方式能够在不改变或暂不改变原有产权归属的前提下，直接开展企业资产的重组和流动，从而有效地回避了企业破产、购并中的某些敏感性问题和操作难点，是现有条件下推进国有企业改革的有效模式之一。实践中，托管经营也存在着不同的模式，概括起来有三种。 1．企业产权的托管经营。托管经营以企业产权为标的物，委托方当事人依据一定的法律法规和政策，通过与受托方签订合同，以一定的条件为前提，以一定的代价作为补偿，将企业的全部财产权让渡给受托方处置。企业产权的托管经营实质上是一种非公开市场的企业产权交易。在产权市场，没有得到健全与完善的条件下，这成为产权流通的一种变通方式。 2．国有资产的托管经营。该种托管是指政府授权的国有资产管理部门，以国有资产所有者代表的身份，将国有企业和公司制企业的国有资产通过合同形式委托给受托方当事人。由于所有制性质决定，在这种托管经营中，托管的标的物只能是企业的经营权，而不是企业的财产权。这是一种以短期产出为运作目标的经济行为，受托方当事人只能在合同约定的范围内，通过对托管企业经营机制的转换以及采取其他手段，使国有资产保值和增值。 3．国有企业的托管经营。该种模式是由特定的部门或者机构，将一部分亏损的国有中小企业接管，通过全面的改造，改变原有的企业结构和资产结构，从而实现资源的再配置，受托管方对托管企业是全面的接受，包括企业的全部财产、全部职员和债务。我们认为，严格地讲，托管经营是指企业法人财产权主体（委托人）通过信托协议，将企业资产或者企业法人财产（整体或者部分）的经营权和处分权让渡具有较强经营管理能力，并能够承担相应经营风险的法人（托管人），由托管人对受托资产进行管理和处理，保证企业资产保值增值的一种经营方式。企业托管的实质是在明确企业资产所有者和经营者之间责权利关系中引入符合市场经济规则的信托机制。企业托管实质上源于信托。托管经营的意义：第一、给一大批有眼光、有经营能力却拿不出巨资购买大块资产的企业家提供了广阔舞台。第二、只转让经营权，不转让所有权，这有利于"两权分离"，避免资产所有者对企业干预太多，更好地体现现代企业自主经营的原则。第三、在委托经营期间既可搞产品经营，也可搞资产经营。企业托管是近年来我国经济生活中出现的新生事物，是一种新的资本经营形式。在我国目前国有企业产权制度改革滞后的情况下，托管是一种搞活国有企业的灵活办法，也是一种值得探索的上市公司进行资产重组的途径和方法。你所说的情况是合理的。

6，如何开办小学托管班

开办托管班，手续是很容易的。首先要考虑的肯定是市场，你要先搞清楚学校周边的托管情况。做好的关键点是你提供什么样的服务，收什么样的价格，毕竟口碑是核心。低价路线容易起步，但会陷入与周围托管的价格战。走高价路线，硬件条件是肯定要具备的，但更重要的是能招到留得住的老师。比如晋级教育，全国排第一的托管班品牌，有自主研发的课程。

开办托管班，手续是很容易的。反正政府不愿意管这事，随便注册个家政服务就ok了。关键是如何运营好。首先要考虑的肯定是市场，也就是招生。现在80、90后家长的托管需求是刚性的，这倒不用太担心。但你要先搞清楚学校周边的托管情况，也就是市场调查。之后，做好的关键点是你提供什么样的服务，收什么样的价格，毕竟口碑是核心。低价路线容易起步，但会陷入与周围托管的价格战。走高价路线，硬件条件是肯定要具备的，但更重要的是能招到留得住的老师，没有好老师就没有好口碑。从这点讲，最好是要有品牌背景有人才培养机制。比如在长沙，贝尔安亲课后托育从零起步脱颖而出，到成为当地托管行业第一只用了一年时间，就是这么做的。如果你有本事委托贝尔安亲大学帮你输送有专业有热情的课后托育老师，办好托管就是一件很容易的事了。

1.地点关于托管班地点，首先要确定的就是在本市的哪一个行政区或者县城，当然要考虑这个区域是否注重教育的投资与发展，最好不要选在商业区，很多人会觉得商业区的居民比较富有，但是家长有钱不一定会重视子女的教育，消费观念也很重要，选择在教育区开办会比较容易招收到生源，所以选择教育区对于小学生托管班来说是不错的选择。2.师资很多家长在选小学生托管班的时候都会考虑其师资力量如何，所以托管班的师资力量是至关重要的。对于毫无教学经验、只有教学资质的老师建议不要招聘进来，因为校外教育机构最看重的是教学经验，教师本人的理论知识再扎实，无法把其传授给学生，那么这一切也是白搭。其次是教师的年龄，托管班学员大多是低龄儿童，针对这个特点，托管老师也应以年轻人为主，如果年龄太大就不能很好地与学生沟通，很难走进学生的内心，也无法了解学生的心理。3.规模这是根据经营者自身的能力来决定的，其实小学生托管班不宜过小，最好能够容纳40个以上的学生，还要有划分明确的功能区。建议有条件的话开办一个英语角，这对家长而言十分具有吸引力，因为英语是一项很重要的科目，重在平时的交流以及孩子能够对单词和语法学以致用。如果孩子学了就忘，家长就会不认可托管班的教学水平，所以开设英语角，一个小小的举措就能赢得家长的信赖。4.合作如果经营者自身缺乏开办小学生托管班的经验，可以请一个有过相关从业经验的人当管理层，这样可以帮助托管班早日步入正轨。经营者也要加强这方面的学习，多去了解同行业的竞争情况，然后调整经营策略，这样可以推动托管班的良性发展。

小学托管班如何开办如果托管办学经验不足，可以考虑选择像晋级教育这样的品牌学生托管加盟，从选址、装修、开业、招生、运营都有强大的客服支持，很是省心省力。但是，托管班开办的流程也要了解，包括前期的市场调研，开办的资金准备，托管班选址，门店装修，购买硬件设备，教学人员招聘，相关证件办理，准备招生开业。这些开办托管班的具体流程做好了，托管班的运营就成功了一半，后期的发展和经营除了靠经营者自身的努力外，还需不断地学习品牌学生托管的成功经验，才能在托管教育市场越走越远。

7，企业推行精益六西格玛咨询过程管理的项目运作有哪些环节

企业推行精益六西格玛过程管理之项目运作环节　　1、推行过程管理之项目运作环节的目的　　①对项目过程进行有效的控制和管理，确保项目在预期的时间内达到预期的目标　　精益六西格玛项目运作使得学员将课堂培训所学到的理论知识活用于实践，并充分消化、吸收、理解和掌握精益六西格玛的工具方法和理念。通过项目的成功实施，改善公司内一些突出的问题，同时为公司运营降低成本、增加收益。　　②项目各个阶段的控制都将影响到项目的顺利结束和公司的收益　　如果太多的项目改善失败将影响到企业对精益六西格玛的认识，影响到精益六西格玛在公司内部推行的效果，甚至导致推行失败。　　2、推行过程管理之项目运作环节的基本问题　　在项目运作过程中，需要收集数据，进行分析、试验等一系列工作。这些工作需要项目组每个成员投入较多的时间与精力，更需要集体力量与智慧。整个推进过程中还要充分运用和发挥团队的作用，以促成项目的进度。在项目推进过程中，一般企业可能会遇到下面一些主要问题:　　①项目是否要有运作计划书?项目计划书的关键部分是什么?目标线、资格线如何确定?　　②项目各阶段是否要按计划进行?怎样才能保证项目按计划进行?　　③项目在运作中遇到障碍怎样处理?项目运作的资源是什么?　　④精益六西格玛项目需要资金投入吗?项目进行改善时是否要把学习到的工具全部都用上?　　⑤怎样看待用了一些可用和可不用的工具问题?在运作时部门不合作怎么办?　　......　　3、推行过程管理之项目运作环节的基本流程　　项目运作是在理论学习基础之上进行的。一般而言，在理论培训学习后会留出两到三周时间来做项目，项目的改善要严格按照DMAIC方法模型来实施。　　①D(定义)　　确定改进活动的目标。高层次的目标可以是组织的战略目标，如高的投资回报率或市场份额。作业层目标可以是提高某个制造部门的产出、降低缺陷率等。　　②M(测量)　　测量现有体系。确定和探测合理的、可靠的衡量标准，以监督过程的进展。　　③A(分析)　　确定关键因子。分析和验证与过程关键指标关联的核心原因。　　④I(改进)　　对关键因子实施改善。寻找新方法要具有创造性，以把事情做得更好、更快、更节约成本。应用统计方法来分析、筛选优化方案。或应用其他策划和管理工具，并确认这些改进方案的效果。　　⑤C(控制)　　对改善措施实施固化或标准化。通过建立、修订工艺文件、激励机制、方针、目标等使改进后的体系制度化，可以应用ISO9000之类的体系来保证文件化体系的正确性，统计过程控制也是这个过程中非常重要的工具。　　在每一阶段结束后，顾问老师都会进行点对点的项目辅导，对学员在项目过程出现的问题进行手把手地指导。辅导后学员要对出现的问题进行修改、完善，之后要进行项目阶段评审。　　4、推行过程管理之项目运作环节的企业选择　　项目的起点是从制订计划书开始，基本上所有的公司在立项时都有项目计划书，企业之间的差异在于对内容的确认和批准时间上。比如，有些公司的管理层在项目开始之前会严格确认并签署批准，没有签署批准的项目是不能立项的。有些企业是在项目开始之后补签，项目只要过程中有人同意就可以进行了，而有些公司只要黑带自己选定，某些领导同意就开始，写个计划书做个形式上的补充就行了，并没有人对计划书进行签批。另外，几乎很少有企业会依照计划书对关键的基线进行严格确认。　　项目改善需要公司提供资源，精益六西格玛项目需要的最主要资源有:分析解决问题的时间和参与改善的项目团队，有时还有必要投人适当的资金。黑带需要时间来完成项目的选题、基线的确立、组建团队。团队成员要有时间来参加分析讨论会议，完成所承担的工作，在需要投入的个别项目中，公司提供必要的资金供项目实验和改善之用。　　项目的黑带带领自己的团队，运用学到的知识，合理利用公司现有资源，快速有效的突破性改善项目问题。整个过程是有计划，按精益六西格玛步骤进行资料、数据收集，利用分析工具和试验找到改善方案，并实施改善和控制的。　　在外企，黑带一般是专职的，在项目运行时间上可以充分保证。如通用电气、希捷和其供应商等都是这样。这些专职黑带的工作内容主要就是两个:进行项目改善和培训绿带。所以对于这些企业而言，不存在黑带在项目改善中的时间投入问题。　　但国内的一些企业选择兼职黑带的做法，这样就可能出现黑带或绿带由于工作任务影响不能保证足够的时间投入，项目进度就无法得以保障。在这些企业里，黑带虽是兼职，但大部分人的项目工作可在八小时内完成。也有一些人因为工作忙或是项目存在一定难度，上班又没有时间，自己也不愿意利用加班来做事情，项目就只有一拖再拖，不能按计划要求完成各阶段的工作。“公事公办”在这里变成了“公事公时公办”。　　在项目确定之后，便成立项目团队。在实际运作和团队作用发挥上面，就出现了几种分歧情况:　　①能很好发挥团队的作用，各个阶段从原因分析，到结论得出都是通过团队来完成的。项目的各项工作有明确分工，构成成员根据资源和能力实施分工来完成，这样就能按时间、进度高质量地完成项目；　　②很少举行团队会议、开展团队活动，团队的分工协作只有口头说明，项目50%以上的工作由黑带个人完成，工作进度和质量一般。如果黑带个人能力较强也基本上能完成项目；　　③项目团队极少有活动，分工合作不清楚，黑带个人能力也一般，70%以上的工作要黑带本人完成，项目的进度就难以保证。　　一家企业推行精益六西格玛时，就发现他们的项目团队有很大差异:有些项目自始至终(从项目各个阶段的辅导、评审)都只有黑带一个人参与，没有看到过其他成员出现。一旦黑带出差或很忙，就没办法辅导或评审，致使项目既无质量也无进度。也有组织很好的团队，每次参与辅导、评审时，团队成员都能到场听取指导并交流，即使项目黑带不能出席也有合适成员代替，项目运行质量和进度相对较好。　　精益六西格玛项目虽然不像技术改造项目那样，需要有较大的资金投入，但有些项目需要大最实验或是设备的改造和更新，甚至是技术革新的项目，还是需要有资金投入的。一旦需要资金的投入，大多数的公司还是比较谨慎的。对于较少的资金投入，公司一般都能够及时提供，获取阻力不大。但当项目的投入超过万元以后，不同公司差异很大，有些公司审批很快，不会影响项目进度，有些公司的久拖不决，使得一些项目不能按时结束。有些项目达不到预期的收益，也同必要的投入资源不能及时到位有关。　　在选择专职黑带人员的企业里，由于黑带人数相对较少，又是脱产做项目，使得管理和推进上存在的问题较少，推进部门的压力也小，也就不一定设立专门的推进部门。　　在选择兼职黑带的企业，项目和黑带数量多时，企业会组织成立专门的推进管理部门来管理和跟进项目的进展情况。项目和黑带数量少时，一些企业就只有兼职推进人员负责这样的工作。虽然都有推进人员，但发挥的作用和结果差异会有很大区别。有些企业推进人员只是组织培训，统计汇报项目的进展情况，对进度控制完全是被动的，有些企业推进部门的管理人员能及时跟进项目的进展情况，出现问题时，会参与项目的会议，同小组一起寻找解决办法，出现冲突，遇到阻力时也帮助沟通、协助解决。这样，项目进度会完成得非常好。　　不同公司对项目报告中使用工具的态度也存在着差异。有些公司使用的工具简单准确，能快速有效的解决问题。有些只是使用正确、合乎逻辑的工具，能帮助解决问题就行；有些则是鼓励多用工具，只要合乎逻辑，提倡多用工具分析。比如，有一名学员进行的是节约电能项目，在改善时选用不同的变压器功率因素和固定损耗比来达到损耗最少，优化方案可以通过比较分析得到。但学员选用了实验设计，使用有点勉强，在项目评审时被看作是工具使用牵强。我认为，为提高黑带的能力和水平，在黑带技能还不娴熟时，只要实验不投入成本，鼓励多使用分析工具。一来可以培养与提升黑带的水平，二来可以促进黑带将来解决问题。