个人考核，事业单位工作人员考核的内容有哪些

本文目录一览

1，事业单位工作人员考核的内容有哪些
2，考核该做些什么
3，写考核表现材料时主要特点怎么写
4，2011年度考核个人总结范文精选
5，员工自评怎么写
6，自我考评怎么写
7，如何考核团队工作中的个人绩效

1，事业单位工作人员考核的内容有哪些

主要是从德、能、勤、技、廉5个方面考核，德就是品德，能是能力，勤是出勤，技特指专技人员，对于管理岗位不考核，廉就是廉政。

事业单位工作人员考核的内容有哪些

2，考核该做些什么

个人绩效考核么？个人述职、职工评议自己做好自己的工作，和同事搞好关系，和考评的人搞好关系

我会为班里做什么？当我当选，我会怎样管理这个班？我要怎么做？

考核该做些什么

3，写考核表现材料时主要特点怎么写

1 根据行业特性及岗位特征结合个人的工作考核标准及评价标准来写； 2 根据上级评价、同事评价、客户评价及财务评价等维度写； 3 根据年度、季度阶段性表现及日常项目表现写； 4 写岗位的应急管理事项及质量相关或客诉事项处理成果写； 5 根据团队间绩效差异化结论及目标达成率写； 6 根据员工间互评意见写； 7 根据自下而上或自上而下的小结写。总之，考核表现要客观公正，并贴合各级综评结果，要有数据支撑、案例支持等。

这个有那么难写么？我花了15分钟就搞定了。绝对原版的！没有往网上抄袭的。需要我的个人考核给你参考么

写考核表现材料时主要特点怎么写

4，2011年度考核个人总结范文精选

2011年度考核个人总结，范文精选,看看这些：《2011年个人年度工作总结开头范例精选十五篇》《2011年个人年度工作总结结尾范例精选二十篇》《2011年个人年度总结开头及结尾范例精选六篇》《2011年个人年度总结范例精选十篇》《公司年度总结开头语和结尾语范例精选三篇》《2011年企业年度总结开头和结尾精选三篇》《2011年各部门年度总结范例精选十篇》非常不错，自己去看和下载吧：http://blog.sina.com.cn/s/blog_60df34f90102dvfg.html年度考核个人总结时光如白驹过隙，一转眼忙碌的365天飞弛而去，回顾着春华秋实的2011年，是公司推进管理改革、拓展市场、持续发展的关键年；也是口腔展创新思路，规范管理的新一年，科展全体员工在中心、公司领导下，坚持以“以市场为导向，以效益为中心”的发展思路，团结奋进，真抓实干，圆满完成了09年的各项任务，取得了一定的经济效益。现在本人就2011一年中的工作作出总结如下：

5，员工自评怎么写

答：员工自评写法一、员工要作好自我评价，首先要清楚知道自己所在职位的具体要求，对照职位要求和自已的阶段性工作做一个比较，评估一下自己在此阶段的工作是否符合自己的职位要求。因此，自我评价的首要部分就是简要介绍自己以及自己的主要工作。二、其次，员工评价的另一重要的要素是自己在评价期内的工作实际完成情况，主要是依据自己的KPI考核指标的具体完成值，并对工作完成情况作一个简要的说明，关键要突出重点，也就是自己工作中的亮点。三、员工对企业核心价值观的认识是企业评价一个员工核心的指标之一，如果一个员工不认可一个企业的核心价值观，也就不可能成为一个合格的员工，因此，员工必须根据自己工作态度、工作行为等对照企业的核心价值观作一个较为客观的自评。四、只有正确的认识自己，才能不断的提高自己，自我批评和自我改进也是员工自我评价中不可缺少的一项。对于企业的管理者来说，优秀的员工最大的优点就是能认识自己缺点，并能持续改进。因此，在员工的自我评价中，自我反思也是必不可少的。五、对自己的工作和未来具有规划的员工是企业最需要的员工，因此，在员工的自我评价中，工作计划和职业规划也是必不可少的。综合自己的优劣势，对自己对后一段的工作作出具体可行的工作计划，根据自己对职业的规划，提出自己的需求。

员工转正自评：我与***年**月加入****有限公司,在这期间我很快地把自己融入到这个团体中.不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下：一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团体中. 二、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级,同时提出自己的意见提供参考. 三．热心回答同事询问的问题.我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体提高. 在这三个月的使用期里,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调.在以后的工作中我会一如继往,对人：与人为善,对工作：力求完美,不断的提升自己的水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量.

6，自我考评怎么写

开头:(简短的写一下)对公司的了解和印象(如:环境很好,每天可以积极工作),对工作的了解和对业务的认识程度,跟同事之间的关系(如:相处融洽,发挥团队合作精神之类的).中间的段落:(具体写)从你开始入职以来遇到的问题,是如何解决的,还有解决的过程,解决后大家对结果是否认可,解决问题的心得体会(如:经过这件事后专业能力有了提高,发挥了自己的某特长之类的),要多举几个实例说明. 结尾:写自己还有哪些方面欠缺的部分,(要写的虚心一点) 表明一下自己今后的工作的态度和决心. (如果解决问题的过程中有人帮助,你顺便要感谢一下)整篇考评要写得自信干练诚恳一点.祝你好运哈!一、绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考评也叫业绩考评，是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。二、为什么要进行绩效考评？因为绩效考评是解决人力资源管理课题的一种重要手段，对有效实施人力资源管理具有重要意义。 1. 绩效考评给员工提供了自我评价和提升的机会对职工个人而言，随着社会的发展，企业不仅仅是谋生的场所，还应该满足其社交需求、尊重甚至自我实现等高级的需求。对于工作成绩突出的成员，希望自己的工作得到企业当局的承认和肯定，通过工作业绩的考评则可以满足他们这方面的要求；另一方面，工作效率低的人员，如果没有给予评价，就以为“没有消息便是好消息”，不明自身的实际情况，在决定报酬和其他人事调配时，会无根据地和旁人攀比。所以，企业没有采取客观的业绩考评制度的话，对先进和落后的人员都是不利的：先进没有给予肯定，将打击其工作热情；而落后没有帮助其了解实际状况，业绩无法提高。而且攀比的行为将影响整个组织的士气，容易产生劳动纠纷。 2. 员工绩效考评使各级主管明确了解下属的工作状况。对管理者而言，经过对下属的工作业绩考评，正确了解本部门的人力资源状况，作到心中有数，有利于提高管理工作的效率。比如，人员安置、工作指派可以安排得更恰当，培训计划制定更有依据等。 3. 绩效考评有利于多种人群之间的沟通在员工绩效考评过程中，加强了上下级之间的沟通，建立起相互信赖的关系，及时发现工作中的问题，并加以改进。实际上，许多员工遭受挫折和失败，经常是由于他们搞不清楚组织希望他们怎么做，他们花很多精力做他们认为“该做的”，而不是真正该做的事。所以，绩效考评工作架起了沟通的桥梁，排除了很多不必要的误解，改善了上下级关系。 4. 员工绩效考评有利于推进企业目标的实现对组织而言，通过对个人或部门业绩的考评，了解他们对更高层次目标的贡献程度，经过对目标和实际成绩间的差异分析，查找影响达到目标的内外部因素，便可以通过管理的各种职能作用，物质环境的调整，以及人员的共同努力，推进企业目标的实现。同时，将个人目标和企业组织的整体目标加以协调和相互联系，增强了员工的成就感，提高组织成员的士气，促进业绩水平的提高。

现在的工作小结，不像以前要唱高调或是要上纲上线写一大堆了，现在一般领导要看的就是，年初你或是你所有的部门制定了哪些计划或是任务，到了年终，你每个环节的完成情况如何？从中有多少是值得推广的，又有多少是需要改进的，对于明年或是下个工作阶段，你有什么什么打算，写得务实一点，诚恳一点就行了。

7，如何考核团队工作中的个人绩效

评价个人在团队中的绩效通过率：1、组内评分（70%）组内评分采用5个审核点，分别为1) 任务完成度（10%）任务完成度是根据一个人任务完成数量的多少而评判，只要所有任务都按时完成，便可获得满分，如未完成，不论任何理由，都无法获得满分。2) 任务完成质量（50%）任务完成质量是一个人任务完成的质量评价，有些人草草应付，有些人精益求精，结果肯定是不一样的。同样是读取数据库，有人只需要0.1秒，有人却要10秒，这对产品质量的影响不言而喻，因此这一块在评分中占有最大的比例。3) 工作态度（5%）工作态度非常重要，那怕最后的结果不太好，只要态度一直认真，大家有目共睹，这一块都可以获得满分。相反，若完成了任务，但态度很随意，这一部分则无法获得满分。4) 热心程度（5%）热心程度为附加分，对于一个团队，每个人都会做出自己的贡献，对团队热心的人，大家都看得到，这部分是工作态度的补充体现。2、组外评分（30%）在项目分阶段结束时，我们组内会组织统一的报告，用来介绍自己在这一阶段开发所做的工作。我们会请部分外组人员或专业人士来听取我们的报告，根据我们报告所展示的东西对我们每个人打分评价。这部分并没有统一的审核点，但主要还是考核工作的质量及个人对其工作的评价。

很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终的结果，可能不是你想看到的。我们做绩效考核的主要目的只是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平。但是得到不好考评的人，可能会感到心里不平衡而导致离职等等，这就背离了我们当初做这个绩效考核时的目的。深入了解了实际应用中一些评价体系，发现了以下几点：即使已经明确定义了一些关键考核点的考核标准，在考核的时候更多的还是靠个人主观感觉判断。当面对团队成员的一些行为时，个人主观感觉判断，是很难消除的。绩效考核一年只有一次或两次，而且很少有什么变化的。无论是团队成员还是考核者，都不会实时的根据现行项目或者组织的目标，去对考核方式标准进行调整。所以这个绩效考核，可能会偏离当初项目或者组织的目标。考核者可能会受到近期发生的一些事情的影响，对考核造成一些偏见，而不是看被考核者这一年内的整体表现。考核往往失败，他没有提供一个双赢的解决方案来激励团队成员达到一个更高的目标。"光环效应"可能会导致某个人的一些特性一旦给评估者带来非常好的印象，在这种印象的影响下，评估人对这个人的其他问题就视而不见，都给予较好的评价。当一个组织遵循敏...很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终的结果，可能不是你想看到的。我们做绩效考核的主要目的只是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平。但是得到不好考评的人，可能会感到心里不平衡而导致离职等等，这就背离了我们当初做这个绩效考核时的目的。深入了解了实际应用中一些评价体系，发现了以下几点：即使已经明确定义了一些关键考核点的考核标准，在考核的时候更多的还是靠个人主观感觉判断。当面对团队成员的一些行为时，个人主观感觉判断，是很难消除的。绩效考核一年只有一次或两次，而且很少有什么变化的。无论是团队成员还是考核者，都不会实时的根据现行项目或者组织的目标，去对考核方式标准进行调整。所以这个绩效考核，可能会偏离当初项目或者组织的目标。考核者可能会受到近期发生的一些事情的影响，对考核造成一些偏见，而不是看被考核者这一年内的整体表现。考核往往失败，他没有提供一个双赢的解决方案来激励团队成员达到一个更高的目标。"光环效应"可能会导致某个人的一些特性一旦给评估者带来非常好的印象，在这种印象的影响下，评估人对这个人的其他问题就视而不见，都给予较好的评价。当一个组织遵循敏捷流程时，会面临更多的问题。敏捷方法更侧重于团队的绩效。团队的目标并不容易受到个别团队成员的影响；你不能在团队的绩效基础上，来对个人进行评价。虽然不可能有一个解决方案把上述所有问题都解决，但是我相信可以在敏捷开发的基础上，通过一些其他的手段对敏捷团队成员进行考核，在敏捷框架内，去解决这些问题。我们可以让一个敏捷开发团队，转变成为一个自我考核的团队。自我考核团队我们可以利用敏捷开发的原则，来让团队对团队成员进行评价。不断的做sprint回顾，这样有助于提高和提高团队的生产率和效率。让团队自己确定什么是好的、什么是坏的，自己决定要怎么做才能提高自己。sprint回顾会议应该是在坦率、诚实原则下进行的。这是否就提供了一个比较好的自我评价的平台呢？并不是每个团队成员都会喜欢在这样的环境下，来进行他或她的评价。sprint回顾会议是一个封闭式的会议，我建议是在15 分钟内结束。现在我们有了这么一个适当的方法来进行绩效考核。而敏捷开发团队认为他们是整个考核过程的考核者，有一定的自主权。问题是具体要怎么做呢？如何在 15 分钟内实现自我考核呢？在sprint回顾会议中，通过一个游戏由所有团队成员从团队中推选出一个最佳绩效的成员。每个团队成员在一张空白的卡片上写上他们认为最佳绩效的成员名字。(重要规则：任何人不能提名他自己。）scrummaster 收集名片，但不会透露谁获得的票数最多。相反，每个团队成员都需要花两分钟时间来解释为什么被提名的候选人，是团队中绩效最好的人。下一步 scrummaster 统计每个被提名人的票数，并宣布排名前三的团队成员。这项工作的最重要部分是要得到诚实和有建设性的反馈。每个团队成员都可以清楚的知道为什么他们可以获得那么多票，这样他们就可以知道，自己下次如果想获得同样多的票数，还需要做什么。得到最终的考核结果，所有团队成员都能够接受。因为这是一群日常工作中紧密配合，自己选出来的，结果非常清楚，也最接近事实。这种方式得到的结果将不受主观感觉的影响，因为团队成员是基于该人的总体绩效，以及对团队的贡献进行提名的。如果你平时态度不太好啊，或者不能帮助自己身边的团队成员等，即使你个人能力比较强，你的同事们可能都不会选择你。这种持续的团队自我绩效考核保持透明度和还帮助每个团队成员，定期的去了解团队每个人平时的表现。例如，如果一个为期一年的项目，每两个星期做一次sprint回顾，团队成员将会在这一年内进行24 次绩效考核。这有助于避免由于年终绩效考核不太好，而影响到升职加薪，降低年初大批团队成员离职的可能性。自我考核团队的好处最后总结一下，团队进行自我考核的好处如下：高度透明，消除了个人偏见。每个人都从团队定期的考核中得到了真实的反馈。一了解到自己的不足，马上就可以进行调整，以便能够在两个星期后，下一次考核中获得好的评价。目标非常明确，每个人都能够从连续的反馈中，明白自己距离最优还差多少。这种绩效考核的方式消除了主观性。考核是团队自己做出的评价，因此都会相信最终的考核结果。通过一种简单的方法，来使团队个人的目标与项目目标保持一致。每过一段时间花 15 分钟时间不断审视自己的优缺点，可以迫使团队成员不断的进步，比那种年度考核或者半年考核的效果要好很多。这种方式其实是脱胎于敏捷框架，与敏捷框架中的很多理念保持一致。考核结果是非常清晰的，专注于个人的提高，而不是为了考核而考核。该方法侧重于可衡量的绩效，不需要去填写过多的个人业绩文档。它消除了考核时的谈判，并在考核过程是非常透明的。它提供了快速、不断的反馈，能够有更多的机会，采取纠正措施。它增强了团队的信任感，并能能够持续不断的支持的团队发展。