车间安全，通常工厂里说的安全包括哪些安全

本文目录一览

1，通常工厂里说的安全包括哪些安全
2，对车间安全管理方面的工作有什么建议
3，车间安全员岗位职责
4，如何搞好车间安全生产
5，车间安全生产教育主要有哪些内容
6，冶金企业应从哪几个方面加强车间安全管理工作
7，企业安全生产规章制度

1，通常工厂里说的安全包括哪些安全

饮食安全

生产安全

通常工厂里说的安全包括哪些安全

2，对车间安全管理方面的工作有什么建议

从人、机、料、法、环五大因素上进行分析，主要是人员及设备的安全方面要着重进行分析，提出安全管理上的要求及建议。

对车间安全管理方面的工作有什么建议

3，车间安全员岗位职责

:1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习上级有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。 2、负责制订本所的安全工作计划、两措计划、培训计划和工作目标。 3负责制订“两票”及标准化作业指导书，协助所长召开安全工作例会。 4、负责组织对本所内10kV及以下电力设施的安全检查。 5、负责全面安全工作，参与事故调查。 6、负责组织“安全生产月”、“安全生产周”及季节性安全大检查活动。 7、负责交通、防火、防盗等安全工作。 8、负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作。 9、负责整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结。 10、负责供电所安排的其它工作。工作标准1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。 2、对制订的安全工作计划、两措计划、培训计划和安全工作目标，严格执行，确保各项安全工作落到实处。 3、严格落实“两票”、“三制”以及标准化作业要求。协助所长定期召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作，制定改进安全管理的办法，严格执行安全考核。 4、按期完成10kV及以下电力设施的安全检查，对存在...:1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习上级有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。 2、负责制订本所的安全工作计划、两措计划、培训计划和工作目标。 3负责制订“两票”及标准化作业指导书，协助所长召开安全工作例会。 4、负责组织对本所内10kV及以下电力设施的安全检查。 5、负责全面安全工作，参与事故调查。 6、负责组织“安全生产月”、“安全生产周”及季节性安全大检查活动。 7、负责交通、防火、防盗等安全工作。 8、负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作。 9、负责整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结。 10、负责供电所安排的其它工作。工作标准1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。 2、对制订的安全工作计划、两措计划、培训计划和安全工作目标，严格执行，确保各项安全工作落到实处。 3、严格落实“两票”、“三制”以及标准化作业要求。协助所长定期召开安全工作例会，分析安全形势，研究安全工作，制定改进安全管理的办法，严格执行安全考核。 4、按期完成10kV及以下电力设施的安全检查，对存在隐患提出整改意见，对检查结果进行严格考核。 5、积极抓好各项安全工作，按照“四不放过”的原则，参与事故调查，并做好事故调查、统计和上报工作。 6、积极协助所长组织季节性安全检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并做好记录。 7、积极做好防火、防盗工作，依法保护供电区域内的电力设施不受侵犯。 8、大力加强全所人员的安全培训、安全规程学习及考试等工作，全面提高人员的安全技术业务水平。 9、按时整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结，定期向安监部汇报各项安全工作。 10、认真完成供电所安排的其它工作。

要以身作责检查车间存在的安全隐患及时排查卫生也要负责哦好好干吧！

车间安全员岗位职责

4，如何搞好车间安全生产

安全事故的发生，大多都是人的思想不重视，管理不严、操作不当、违反规程引起的，人的因素占主导地位；为了彻实提高车间全体人员安全操作技能，防范安全事故发生，车间从员工安全思想理念的树立与转变入手，以“高标准、严要求、重落实、抓细节、安全第一”的企业管理文化理念，严抓安全思想意识、知识教育与安全管理，使车间每人员工由“要我安全”向“我要安全”再到“我会安全”的转变，让安全能否伴我们度过一年的春夏秋冬，车间积极采取相应的管理措施：　　一、以人为本，加大安全宣传教育，营造良好的安全管理氛围，让员工从思想上认识理解企业重视安全管理是企业对员工人身安全负责，领导严抓安全管理是对员工的关心与爱护，员工遵章作业，关心安全是对自己负责、对家庭负责、对企业负责的根本职责；消除员工安全抵触心理，自觉拥护安全管理工作。树立“以人为本，安全第一”的管理理念，让员工对企业有安全感、亲切感、归属感和使命感。　　二、健全安全生产管理制度，用制度来管安全，增强了员工的安全责任心和自我思想制约，提高了抓好安全生产的自觉性。形成安全生产管理人人有责，层层把关，全员互相监督协作的格局，很好的促进生产现场安全管理，实现了最大限度地防止、减少或杜绝各类违章事故发生的目标。　　三、深入开展事故隐患排查治理工作，加大现场隐患排查治理，做到排查不留死角，整改不留后患。车间每星期由主任组织本车间班级以上管理人员本车间范围进行一次自检，对发现的问题进行自纠，并对排查出的安全隐患汇总形成整改通知单，落实责任人、完成时间及要求，及时消除安全生产隐患；每天由岗位工负责对本岗位进行安全隐患排查，发现隐患及时汇报处理。　　四、彻实抓好教育培训，增强自我防范意识。安全事故的发生主要由物的不安全状态和人的不安全行为引起。车间有针对性加大安全生产宣传教育和培训力度，利用事故案例教育、警醒车间员工的安全意识、强化安全技能；将对员工的安全知识教育作为重点工作来抓，不断提高员工的安全思想意识，促使每一位员工在生产工作中都必须自觉严格遵守各项安全管理制度，增强自我安全防范意识，规范自我作业安全行为，并做到相互监督、相互协作，切实做到“三不伤害”。加强用工管理和安全培训，新招收和转岗人员必须经过三级安全教育培训，试用期间由师傅带领监护指导作业，经车间验证具备、了解、掌握相关安全知识、安全管理制度、安全操作技能后方可单独上岗。　如何更好地做好车间安全生产工作,是车间管理恒久不变的重心。制成车间岗位员工文化程度普遍都不高，且人员流动较大，新工人比例较多，未经过系统的安全教育培训，既缺乏必要的安全操作技能，对生产现场的作业环境和作业过程中的不安全因素也不是很熟悉，缺乏基本的安全知识、安全意识和自我保护能力，辨别危害和危险能力较差。

首先各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。以下是对完善车间管理的几点建议—— 1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。 2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订） 3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标） 4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人. 管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导员工对上级:只可越级投诉,不可越级汇报. 1。大企业和小企业的管理模式和管理方法是不一样的，所以即使你现在管理小企业等你大规模以后你实行的管理模式管理制度也和现在的不一样。 2。小企业要留住人要看工人的来源，目的来决定你的方针。 a。外地工为住的话，工人会注重吃住的方便性和价格 b。本地工人要注重工作时间的安排。此外就是企业的管理制度，让工人感到企业的发展性、公平性、家庭性。留人是留心。一是找老板要权。在不违反工厂利益的情况下，你有绝对的处置权。包括老板都不能更改。二是找老板要钱。职工的处罚和奖励要公平、公开、公正、和谐。三是提高职工的福利和实行人性化管理制度。并在职工中建立自己的个人威信。四是招工的时候，管理人事的干部要有比较准确的眼光。五是搞员工培训、集体活动等，加强员工的凝聚力。这里还有一些参考意见，希望对您有所帮助！http://hi.baidu.com/ztz29851117/blog/item/5943f6fba3fe7c214e4aeac0.html

如果你是普通员工，那就做到三不伤害就行了。如果你是安全员，那就别怕得罪人，尽可能的多和普通员工接触，多多发现隐患，并尽快排除。如果你车间主任，那就好好督促员工，让员工遵章守纪，成绩可以不要，但安全大于天。

5，车间安全生产教育主要有哪些内容

一个企业一般都有一个安全生产的管理网络，而车间一级的安全管理尤为重要。首先，要明确车间安全生产中的领导责任。管理者要对安全管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的具体措施，始终将安全放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的安全生产。其次，要在车间设立专人负责全车间的安全管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责安全工作安排、安全生产检查、生产情况收集、相关规章制度起草等工作，对全车间的安全生产负有直接责任。第三，要明确班组长在安全管理中的职责。班组长作为最基层的管理者、组织者，必须要担负起本班组安全管理的主要责任。班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。各级领导经常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干，只能老老实实地抓落实。落实是车间级安全管理的核心。要有比较详细实用的操作规程、安全规程一个产品的生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项。操作规程及安全规程是保障生产安全的基础，每一道工序都有一套操作规程（包括安全注意事项）。第四，班组是企业的细胞，是直接从事生产的基层单位，违章在班组的作业、操作等活动中常有出现。抓好班组反违章是一项最直接、最根本的任务。车间安全生产教育主要有三个内容：①经常性的安全教育。它是贯穿于生产活动之中的对员工经常进行的安全教育，通常采用安全工作会议，班前班后会，利用板报、简报、通讯等形式。还应做到：班前布置安全，班中检查安全，班后总结安全，并使之制度化；节假日前后，以及生产任务特别紧张或不足时，都要强调安全生产，抓好安全生产的思想教育工作。②对新员工和调动岗位员工进行三级教育，即入厂教育、车间教育和岗位教育。经考试合格，才能准许进入操作岗位.③对特种作业人员的教育更应重视。对操作者本人及他人与周围设施有重大危害因素的作业，如电工、电气焊、厂内机动车辆、登高架工作等接触不安全因素较多的作业，必须进行专门培训，并经考试合格，发给安全操作许可证，才准许上岗作业。安全的本质是万无一失。安全是很特殊的领域，一个很微小的失误，可能导致一场大的灾难。例如，美国挑战者号因为一个小小的密封圈出现了问题，发生了人类历史上第一次太空爆炸，这个不起眼的密封圈实际上就是那个百分之一的不安全隐患。另外，有些员工自认为对设备非常熟悉或者说操作非常有经验，往往不注意细节而造成悲剧。因此，要求操作员工一定要时时、事事注意安全，做到要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全的转变。加强班组安全建设，充分利用好班前班后会，把车间安全思想贯彻到各个班组、每位员工是确保安全生产的前提。车间是企业生产活动的基层单位，是企业完成安全生产各项目标的主要承担者和直接实现者，因此，企业安全管理的各项工作必须紧密围绕生产车间与班组开展才有效。

安全防护装置、设施管理制度 1目的 1.1目的：为进一步明确“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强安全防护装置、设施的管理。免遭或减轻事故伤害和职业危害，保障员工人身安全和创造良好的生产环境。 2范围 2.1范围：本制度适用于公司安全防护设备的管理。 2.2安全防护设备包括：机械设备设施上完全固定、半固定密闭罩；机械或电气的屏障；机械或电气的联锁装置；自动或半自动给料出料装置；手限制装置、手脱开装置；机械或电气的双手脱开装置；自动或手动紧急停车装置；限制导致危险行程、给料或进给的装置；防止误动作或误操作装置；警告或警报装置；除尘设施、通风设施、降噪声设施和净化设施等。 3职责 3.1各车间、部门负责本制度的实施。 3.2 各使用车间、部门是安全防护装置、设施(防尘防毒设施)的责任单位，设备科负责维护、保养。 3.3安全科负责本制度的监督工作，如出现重大问题无法及时解决，应向公司工业安全小组上报，由工业安全小组协调处理。 4相关标准 4.1机械设备防护罩标准： 4.1.1机械设备上的防护罩是为保护操作者人身安全而安装在机械设备上的防护罩。 4.1.2防护罩的安全距离是防护罩外缘与危险区域之间的直线距离。为防止手掌(不含第一掌指关节)误通过而造成伤害时，其开口宽度：直径及边长或椭圆形孔的短轴尺寸应小于20mm，安全距离应不小于135mm。 4.1.3防止上肢误通过而造成伤害时，其开口宽度：直径及边长或椭圆形孔的短轴尺寸应小于47mm，安全距离应不小于460mm。 4.1.4防止足尖误通过而造成伤害时，防护罩底部与地面(或站立台面)的间隙应小于76mm，安全距离应不小于150mm。 4.1.5防护罩应尽量采用封闭结构，当现场需要采用网状结构时，其安全距离和网眼的开口宽度应符合下列要求： 4.1.6为防止指尖误通过而造成伤害时，其开口宽度：直径及边长或椭圆形孔的短轴尺寸应小于6.5mm，安全距离应不小于35mm。 4.1.7为防止手指误通过而造成伤害时，其开口宽度：直径及边长或椭圆形孔的短轴尺寸应小于12.5mm，安全距离应不小于92mm。 4.2 机械设备防护罩技术要求： 4.2.1一般情况下，应采用固定式防护罩，经常进行调节和维护的运动部件，应优先采用联锁式防护罩，条件不允许时，可采用开启式或可调式防护罩。 4.2.2防护罩表面应光滑无毛刺和尖锐棱角，不应成为新的危险源。 4.2.3防护罩不应影响视线和正常操作，应便于设备的检查和维修。当防护罩需涂漆时，应按gb 6527.2-86《安全色使用导则》执行。 4.2.4防护罩结构和布局应设计合理，使人体不能直接进入危险区域。　 4.2.5防护罩应有足够的强度、刚度，一般应采用金属材料制造，在满足强度和刚度的条件下，也可用其他材料制造。 5.全装置的使用、维护及管理 5.1必须根据作业性质、条件、劳动强度及有关安全技术标准，正确选择和采用合适的防护装置和设施。　　5.2安全装置不准随意拆除、挪用或弃置不用，因检修拆除的，检修完毕后必须立即复原。 5.3各车间、班组所属机械、设备上的安全防护装置如：防护罩、盖、栏等均由各使用车间、部门自行负责管理，如出现问题应及时通知设备科维修组进行维修或更换。 5.4公共设备上的安全防护装置由设备科负责管理，应经常检查和维护保养并落实到人。如压力容器上的安全阀、压力表；起重机械上的负荷、行程限制器等装置；电柜、接线盒里的接地保护装置、漏电保护装置和避雷装置；生产区域中的火灾报警装置等。 5.5各种安全装置要建立档案编入设备检修计划，定期检修。 5.6设备科配合安全科对须由技术监督局等政府机构校检的安全装置送相关政府部门校验，并将检查、校验记录存入档案。　6. 相关制度 6.1安全生产奖惩管理制度 6.2安全生产检查制度

6，冶金企业应从哪几个方面加强车间安全管理工作

安全是企业管理的基础,是企业生存的命脉，钢铁企业存在高温高压、易燃易爆、有毒有害的高风险行业，国家明确冶金行业属于高危行业，作为钢铁企业来说,安全工作尤为重要。随着我国钢铁企业生产不断发展,自动化程度的逐渐深化,企业规模扩大,安全风险逐步增加，安全管理工作重心下移，提高基层安全管理工作者综合能力要求，具有十分重要的现实意义。一、自身定位：做为一名安全管理者首先确定好自身定位，在工作中扮演一个什么样的角色，正确站位决定你在分厂安全工作中顺利开展(有时存在失位、越位)，做为一名分厂安全管理者一定要做好与厂长的沟通交流，必须得到车间主任全力支持与配合，否则工作无法正常开展。做为一名厂级安全管理人员从协调好安全、生产、设备之间的关系是保证分厂安全生产的基础，利用生产、设备顺行阶段进行全员性安全知识、安全技术培训教育，做好基础工作，生产设备压力大时，以控制现场“三违”人员、现场检查监控为重点，充分发挥每一阶段的重要作用，使安全、生产、设备得到有效互补。二、自身综合素质：做为一名厂级安全管理者(复合型人才)应具备以下几方面的条件：1、要具备良好的专业知识。安全管理人员对自己所属的分厂各项任务，不但需要深入了解，更需要对自己所负责的职务责任、专业经验、技术、方法等方面多加研究，并充分利用自身安全知识制定完善安全规章制度，做到有章可循。2、能善于处理人际关系的技能。尽管作为一名厂级安全管理人员拥有了安全专业知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系时，充其量是一名安全检查人员，却不是一名合格的管理人员，很难管理分厂人员对安全工作的执行落实，缺乏一种凝聚力。3、要具有系统性的思考能力。作为一名厂级安全管理人员在从事各项任务时，并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、缜密、系统性思考能力，才能做正确的判断，能深入开展工作，最终使问题圆满解决。4、要有超前、预见性及创造性洞察力：提出正确的问题，目前分厂管理属于安全管理发展所处的阶段(可以结合杜邦公司安全发展四个阶段即：自然本能、严格监督阶段、自主管理阶段、团队管理)，系统分析分厂目前工作不足及下一步应该采取的具体措施。5、要有良好的人品与责任心，要一身正气、言行如一，如果说一套，做的又是一套，会给员工造成不良的影响。6、树立高效意识，低调、务实意识，廉洁自律，树立良好形象，提高影响力，以团队精神提升“人气”，提高分厂整体凝聚力。7、深入现场做好监督、检查、指导、服务、考核工作开展落实，要会想：(有系统分析，清楚分厂现在发展阶段、分析出阶段性特点)，能说：(重点落实教育、指导，具备指导能力)，会查：安全检查技巧(标准、依据)，安全检查交流技巧(检查出问题落实处理)清楚问题存在的原因。并具备很好的总结分析能力，便于后续工作的有序开展。8、要有一个良好心态(上级检查问题、说话语气、自身形象)，要有强烈事业心，要有一种对安全工作激情，对安全工作责无旁贷的使命感紧迫感、使命感，一种高度负责的精神，体现自身价值。三、提升目标管理，零事故向零风险的转变。目标(长期、短期)是一种方向，目标是承诺，目标是责任，目标管理是全员、全过程管理。使设备设施、人员向本质化安全管理方向发展，人员本质化更重要。明确分厂每年安全管理目标，例如把今年定为提高安全能力、规范员工行为、安全管理创新的一年，全面提高全员安全技术操作能力、安全工作意愿与安全管理能力，发挥员工潜能。明确抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，以推行PDCA管理为手段，做到有计划、有执行、有检查、有措施。四、安全管理以控制人的思想行为为目标灌输一种思想：一切事故均可避免(它是一种安全管理理念、一种安全责任感，如美国杜邦公司几十年实现零工亡、连续多年实现零伤害)，消除一切借口，清楚理解安全工作为了谁，为了同事、自己、家人、企业、社会。管安全就是控制人的思想，规范人的行为，以管理人为主，现场为辅，传播一种思想一种行为一种良好的习惯，分厂是一个整体、一个团队，要有凝聚力。安全管理常说抓关键保重点，关键就是人，对人要敏感“蝴蝶效应”重视发生在分厂的每一个细节、变化，安全管理就是管人，管人就是要管人的思想，正确合理的思想能指派一切工作有序进行。五、培训教育：一切管理从培训开始，没有培训教育安全就没有保障；转变思想提高安全意识带动全员从“要我安全向我要安全转变”，重视班前、班后会(班后会总结同样重要)。向设备本质化安全、人员本质化安全目标发展车间的员工可以分为两种，一是岗位操作工(重点落实现场培训教育与幻灯片教育)，激励侧重于物质方面。二是具有较高学历的技术人员和管理人员(班组长以上人员)，对这类人员以安全法律法规、规章制度、标准、责任制教育为主。体现管理，激励侧重于精神方面。六、危险源监控及应急救援管理：1、实行分厂、车间、班组三级管理，成立危险源监控管理小组，对重点危险源按照规定期限进行监控检查，并定期进行风险评估评价签字。2、按照应急救援预案制定年度演练计划，每月分解落实年度演练计划要求落实好现场与桌面演练；重点加强各级人员对突发紧急事件的掌握和运用，特别是新工的突发事故的应急处理能力。七、做好安全系统分析：分析建立分厂“危险人员”名单，重点关注，常说的对事敏感“木桶效应”，取长的关键能补短的。做好数据分析(参照公司、分厂、车间员工自查)便于阶段性的采取措施，建立分厂“安全预警方案”。八、安全管理要突出一个“变”字消除思想麻木、灵活多变注重方式方法分厂在认真贯彻执行公司工作方针前提下，一定要结合分厂的实际情况有属于自己的管理特点，它受分厂生产工艺、环境、人员配置等因素影响，一定要讲究方式方法，一切工作以人为中心，经常换位思考，如果一味的将上级下达的要求强扳硬套，不管员工能不能接受，往往达不到预期效果。(一个好的过程不一定有好的结果，但是一个好的结果必定有一个好的过程)。推行岗位隐患自查，实现金字塔式管理，员工自查问题多说明基础管理牢固，对表现好的人员给与精神及物质方面的奖励，体现全员参与安全管理。九、现场检查要讲究工作方式方法：现场检查一定要有目的，有检查重点。放下自己官架子，注意说话语气，不要趾高气昂，员工并不欠你什么，要与员工共同解决困难。检查问题一定带有指导性，指出错在哪里有什么危害后果，怎样避免，假如所有的员工安全意识都像我们这么高，就失去安全管理的意义，我们就是要从中找出不足与差距，采用合理有效的方法去拟补不足，充分体现安全管理自身价值。十、努力提高员工工作积极性：1、创造分厂良好的工作氛围，增强员工之间正向的互相沟通交流，制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保障作用，人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是由人创造的。2、做好分厂安全文化建设，开展安全知识讲座、安全知识竞赛，提高员工工作激情，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，比谁安全操作技能高、比谁的安全知识好、比谁遵章守纪落实好，从而稳定工作情绪，激发工作热情，达成分厂共同目标。3、真诚、平等的内部沟通是创造和谐的工作氛围的基础。

7，企业安全生产规章制度

安全生产规章制度是以安全生产责任制为核心的,指引和约束人们在安全生产方面的行为、是安全生产的行为准则。其作用是明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度。　　一、安全生产规章制度的内容　　1、安全生产责任制　　安全生产责任制是最基本的安全制度，是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人　　员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“安全生产，人人有责”。是安全制度的核心。　　企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人，负主要领导责任；分管业务工作的　　负责人，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全生产负全面责任；各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产　　负责。各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全生产工作。　　2、安全操作规程　　安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。　　安全操作规程应包括以下内容：　　（1）作业前安全检查的内容、方法和安全要求。　　（2）安全操作的步骤、要点和安全注意事项。　　（3）作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。　　（4）故障排除方法，事故应急处理措施。　　（5）作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。　　（6）作业结束的现场清理。　　（7）特殊作业场所作业时的安全防护要求。　　安全操作规程对防止生产操作中不安全行为有重要作用。　　3、基本的安全管理制度　　为保证国家安全生产方针和安全生产法规得到认真贯彻，在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立基本的安全管理制度，主要有：　　（1）职工安全守则　　（2）安全生产教育制度　　（3）安全生产检查制度　　（4）事故管理制度　　（5）危险作业审批制度　　（6）特种设备、危险性大的设备、危险化学品运输工具和动力管线的管理制度　　（7）安全生产值班制度　　（8）职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度　　（9）劳动防护用品发放管理制度　　（10）“三同时”评审与生产经营项目、场所、设备发包或出租合同安全评审制度　　（11）安全生产档案和职业健康监护档案管理制度　　（12）危险化学品包装物管理制度　　（13）危险化学品装卸、储存、运输和废弃处置安全规则　　（14）危险化学品销售管理制度　　（15）重大危险源安全监控制度　　（16）危险化学品托运安全管理制度　　（17）危险化学品生产、储存装置安全评价制度　　（18）本单位危险化学品事故应急救援预案和为危险化学品事故应急救援提供技术支援的制度　　二、安全生产规章制度的制定　　安全制度的建立与健全是企业安全生产管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定安全制度时要注意以下问题。　　1、依法制定，结合实际。企业制定安全制度，必须以国家法律、法规和安全生产方针政策为依据。要根据法规的要求、结合企业的具体情况来制定。安全生产责任制的划分要按照企业生产管理模式，根据“管生产管安全，谁主管谁负责”的原则来确定。　　2、有章可循，衔接配套。企业安全制度应涵盖安全生产的方方面面，使与安全有关的事项都有章可循，同时又要注意制度之间的衔接配套，防止出现制度的空隙而无章可循或制度交叉重复又不一致而无可适从。　　3、科学合理、切实可行。制度是行为规范，必须是符合客观规律的，特别是操作规程。如果制度不科学那将会误导人的行为，如果制度不合理，繁琐复杂将难以顺利执行。　　4、简明扼要、清晰具体。制度的条文、文字要简练，意思表达要清晰，要求规定要具体以便于记忆、易于操作。　　三、安全生产规章制度的实施　　制度的作用是规范行为，如果制度制定了不能认真执行，就失去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广大职工的自觉行动，需要做好以下工作。　　1、教育先行、提高执行自觉性　　制度的条文只是提出了行为的规范、操作的要求，即规定“怎么做“，而“为什么要这么做”，一般是不可能在条文中作详细的解释。要把一件事做　　得好，那就必须使做事的人明白为什么要这样做，从而发挥其主观能动性。制度颁布后，必须要进行相应的教育解释工作，使职工明白为什么要制定这样的制度，从　　而避免消极态度、抵触能情绪，提高执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以一定的培训，对操作要领、安全要求作出详细的解说。　　2、检查督促、严格执行　　制度是从整体、长远利益考虑而制定的，对个人的某些利益与自由必然会产生一定的限制与约束，因而不可能每一个人都很自觉地执行。要通过检查，了解执行情况并督促不执行或不认真执行的人改正，以保证制度的贯彻、维护其严肃性。　　3、违章必究、奖惩结合　　为维护安全生产秩序和制度的严肃性，对违反制度的人必须追究，给予教育、责令改正，严重违章的予以处罚，对模范执行制度的应予以表扬奖励。　　4、总结经验、不断完善　　制度是人制定出来的，由于知识、经验的局限，难免考虑不周，制度存在这样那样的一些不足之处，往往在制度执行过程中就暴露出来，这就需要总　　结经验、修改完善。此外，随着企业生产经营状况的改变，制度也要相应做调整以适应变化了的情况。安全生产管理水平提高了，管理的要求也要提高，这也需对制　　度进行相应的调整。

安全生产规章制度一、各施工队在施工场地尤其是在交通路口要配齐各种醒目安全标志，如有损坏，及时报告综合办公室。如安全标志不齐，对负责人处以50元罚款。二、上班前，严禁喝酒。违者责令退出工地，处以20元的罚款并扣发当天工资、奖金。三、上班时，必须穿工作服，佩带上岗证及统一服饰，高空作业必须使用安全带。违者处以20元罚款，并责令其按要求佩带整齐后再上班。四、各队、处必须严格按操作规程进行操作，如有违反者，罚款20元，如因违反操作规程而造成人身伤亡，责任自负，并对负责人处以100—500元罚款。对直接现任责任者扣发全年奖金，并给予行政处罚，直到追究法律责任。五、汽油及氧气、乙炔的仓库必须配好灭火器（且必须保证正常使用），严禁在操作现场吸烟，如因吸烟或电器焊操作不当引起火灾，对当事人和队、处负责人处以火灾损失的20%罚款，并给予行政处分。六、严格按《用电操作规程》进行操作，非专业电工不得私自接电；电缆必须埋在地面70cm以下或高出地面3m以上，配电盘要安全可靠，如有违者，扣发该队、处20元/次；统一配置的配电盘必须爱惜使用，不用时随手关闭，如不关闭扣发使用者20元/次。七、机械操作人员根据《机械管理规定》定期对机械进行保养、检修和维护。如因操作不当，保养不到位而造成的损失，对操作人员处以损失的50%的罚款。八、本规定自布之日起执行。事故档案管理制度一、事故档案由办公室负责人保管。二、事故档案原始资料要妥善保存，精心管理。三、须给上级或有关部门提供资料时，要如实、全面提供，不得隐瞒不报。四、事故档案要做为永久档案管理，不准丢失或毁坏。安全生产检查制度为配合执行好安全生产责任制度，特制定如下安全生产检查制度：一、检查内容：安全生产检查领导小组负责检查施工现场的《安全生产的责任制度》的执行情况。二、检查时间：检查小组成员执行值班制度，每天在全线施工现场检查；检查小组每周不定期检查一次。三、检查对象：项目部所属各施工处、队及班组。四、结果评比：检查领导小组每周把检查结果汇总进行张榜公布，对不达标的单位限期整改，同时对负责人罚款200元。事故隐患整改制度一、发现事故隐患要及时向项目部反映，不得隐瞒。二、对能及时整改的事故隐患，自接安全生产领导小组通知后，立即整改，不得延误。三、对限期整改的事故隐患，要在限期内整改完毕，否则对负责人或责任者处以500元以上罚款。四、事故隐患整改要有记录，及时上交项目部备案。五、事故隐患整改后，要报告安全生产领导小组复检。六、事故隐患整改工作进行不力者，给予停工、重罚，直至驱逐出场。

不要指望一份制度就能把安全工作搞好。除了好的规章制度，执行，监察，训练，宣导，责任等都很重要。