国企领导，国有企业领导行使得是什么全力

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1，国有企业领导行使得是什么全力
2，国企当领导一定要有学历要求吗没学历有能力行吗
3，国有企业领导上下班可以不签到吗
4，国企一把手的官究竟有多大当不了部长当董事长
5，国有企业CEO的定义与作用是什么

1，国有企业领导行使得是什么全力

财产经营权。

国有企业领导行使得是什么全力

2，国企当领导一定要有学历要求吗没学历有能力行吗

必须要有学历要求。因为你别说是当领导，就是现在国企的一般员工都需要学历要求。国企领导一般都是一步一步升上去的，如果想直接竞聘国企领导，那对文聘，简历要求会更高。

国企当领导一定要有学历要求吗没学历有能力行吗

3，国有企业领导上下班可以不签到吗

一般副总以上可以不签到不打考勤具体情况应根据企业相关规章制度执行。

领导更应该以身作则，按时签到，并对没有按时签到的时间在合适的会议做出说明。（是否因公因私没有签到做出说明后实际也没人去问，只是做表率而已）

国有企业领导上下班可以不签到吗

4，国企一把手的官究竟有多大当不了部长当董事长

众所周知，企业“一把手”的重要性。但实行股份制的国有企业到底谁是“一把手”真是“能者见能，智者见智”各有千秋，这往往也就是大部分国企搞不好的主要原因;初看这不是个问题，董事长嘛!法人，当然是企业的“一把手”，但实际上，这个董事长一不控股(往往是上级安排的副董事长或若干董事控股)，二不能任命总经理，三没有日常财权，四企业需要董事会决定的重大事项往往只有主持权而没有决策权(大事需控股的上级决定);而总经理呢，即掌握了日常的生产经营大权，又掌握了行政人员的人事权，同时也掌握了企业的日常财权，甚至企业需董事会决定的重大事项也往往是总经理层提出的。清醒的董事长明白了这些关系企业的问题还不大，不清醒的就会在很多问题上和总经理产生矛盾，特别是有些董事长是从原来的局、处长随法人改过来的，非常不明白自己怎么就不是“一把手”了,从而给企业的管理带来了一系列的问题。在此，我奉劝那些国企的董事长们该清醒了，你们只要注意到很多董事长的任免宣布是代表上级的副董事长来执行的，就该什么都明白了，让总经理放开手脚去行使“一把手”的权力吧!

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

5，国有企业CEO的定义与作用是什么

CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。而且，决策层和执行层之间存在的信息传递时滞和沟通障碍、决策成本的增加，已经严重影响经理层对企业重大决 8月,三星与您激情奥运雅典风云热辣速递 LG 手机一元抢拍精彩手机赛事全攻略策的快速反应和执行能力。而解决这一问题的首要一点，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO就是这种变革的产物。CEO在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。参考资料： http://tech.sina.com.cn/it/2004-07-29/1501395074.shtml 　CEO的这四大作用是：第一，决定公司的战略和愿景；第二，领导团队，找到其他的公司领导人，并领导他们，第三，伟大的公司必须要有强大的文化，CEO一定要发展公司的文化；第四，必须要进行沟通

这个看你用什么角度去分析这个问题了