1. 战略的定义
在商业领域中，战略指的是长远的规划和决策，使企业在竞争中获得优势并达成其目标。这些目标可能包括市场份额的增长、客户满意度的提高、利润率的增加等。战略制定的目的是为了使企业在竞争中占据优势地位。
2. 迈克尔波特的战略视角
迈克尔波特是哈佛商学院的教授，他被公认为商业战略领域的顶尖专家，并以其五力模型和价值链模型而著名。在波特看来，战略不仅仅是一个计划，而是一种为企业带来持续竞争优势的过程。他的战略视角包括了如下几个方面：
2.1. 企业竞争力和战略实现
波特认为，企业成功的关键在于其竞争力的构建和战略实现的能力。企业必须要有一个清晰的战略规划，以及能够有效执行该计划的组织结构和流程。同时，企业必须不断提高其竞争力，以保持其领先地位。
2.2. 五力模型
波特提出的五力模型是企业战略规划的经典框架，其包括对行业内的竞争对手、新进入者、供应商、买家以及替代品的分析。这些因素都可以影响到企业的战略计划和绩效。
2.3. 价值链模型
波特的价值链模型则是一种批判路径分析工具，用于探究企业如何提供产品或服务的过程。该模型认为，价值链的每个环节都可以对企业的竞争能力产生深刻的影响，因此企业应当寻求优化每个环节的方法，并从中获得更多的价值。
3. 战略实施中的挑战
虽然战略计划对于企业成功非常重要，但它自身也面临着各种挑战。以下是企业在实施战略时可能面临的一些挑战：
3.1. 文化冲突
企业可能会因为不同文化的冲突而无法有效地实施其战略计划。此时，企业需要采用适当的方法和策略来协调各种文化因素。
3.2. 策略失效
在一些情况下，企业的战略计划并没有达到预期的效果，这可能是因为计划存在缺陷，或者企业执行不力。此时，企业需要对其战略计划进行重新评估，并对其进行必要的调整。
3.3. 资源限制
企业在实施战略时需要投入大量资源，包括时间、资金、人力等。由于资源是有限的，因此企业需要在资源利用方面做出最佳的决策。
4. 总结
战略是企业成功的关键，它可以使企业在激烈的竞争中处于优势地位。波特的战略视角提供了一种有助于企业实现其目标的框架和方法。在实施战略时，企业可能会面临各种挑战，包括文化冲突、策略失效和资源限制等。企业需要在战略制定和实施的各个方面进行深入的分析和策略的制定。
