1. 简介
哈佛分析框架是一种战略分析框架，由哈佛大学商学院的学者于1970年代推出，用于评估企业在市场竞争中的优劣势。该框架以企业的内部资源和外部环境为切入点，通过对企业的竞争环境、供应商、顾客、竞争对手以及新兴市场的分析，来解析企业的核心竞争优势和潜在的竞争风险。本文将以哈佛分析框架为基础，从战略解析的角度来探讨该框架的应用价值。
2. 哈佛分析框架的四个要素
哈佛分析框架主要包括企业的内部环境和外部环境两个方面，其中内部环境包括企业资源和能力，外部环境包括客户、竞争对手和供应商等方面。根据这个框架，我们可以把战略问题归结为四个问题：
（1）企业内部的资源和能力是什么？
（2）企业所处的行业环境是什么样的？
（3）企业的顾客是谁？他们的需求是什么？
（4）企业的竞争对手是谁？他们的竞争优势是什么？
3. 哈佛分析框架的优点
（1）全面性：哈佛分析框架涵盖了企业内部和外部的所有重要因素，能够全面评估企业在市场中的竞争地位。
（2）灵活性：这个框架可以适用于各种不同类型的企业，不论是小公司还是大企业，都能够应用此框架进行战略分析。
（3）指导性：哈佛分析框架给出了具体步骤和问题，指导企业管理者在制定战略时，进行全面、准确的分析，并提供相应的解决方案。
（4）客观性：该框架建立在清晰的数据和事实基础之上，从事实出发进行战略分析，避免了主观性的干扰。
4. 哈佛分析框架的局限性
尽管哈佛分析框架是一种广泛使用的战略分析工具，但是它并不是万能的，它的局限性如下：
（1）忽视未知因素：该框架是建立在已知的因素上，对未知因素的预测和考虑比较薄弱。
（2）特别关注产品和市场：该框架是以产品和市场为中心展开战略分析的，但是它可能会忽视企业内部的其他重要因素，例如企业文化等。
（3）缺乏革新性：该框架因为过于稳定，很难应对市场环境的突发变化及其他新兴市场的影响。
（4）局限于商业战略：该框架主要适用于商业领域，对其他类型的组织、非营利性组织和政府机构等很难进行有效分析。
结论
哈佛分析框架作为一种类似于SWOT分析的战略分析工具，有其自身的优点和局限性。通过深入分析哈佛分析框架，我们可以了解到其适用于商业领域，可以全面、客观地评估企业的战略地位。但是，我们也需要意识到该框架的局限性，以避免其错误的使用和分析。
