1. 哈佛分析框架的背景
哈佛分析框架最初由哈佛大学商学院的教授Michael Porter于1979年提出，其目的是帮助企业分析其外部环境和内部资源以制定最佳战略方案。这个框架最初主要应用于企业战略的制定，但随着其实用性的被证明，逐渐被推广到其他领域。Haiku Learning、Riot Games、Facebook等公司都使用哈佛分析框架进行分析和讨论。
2. 利用哈佛分析框架深度解析问题
哈佛分析框架包括五个方面：竞争者分析、供应商和客户分析、替代品分析、进入壁垒分析以及内部资源和能力分析。利用这五个方面的分析，可以全面深入地了解一个问题或一个企业，从而制定更加科学可行的解决方案。
3. 竞争者分析
在竞争者分析中，需要对现有竞争者的强弱程度、市场份额、竞争策略等进行深入评估。除此之外，还需要对潜在竞争者进行预判。这个分析对于一家企业来说非常重要，可以帮助企业更好地掌握市场竞争情况，进而制定更加精准的市场策略。
4. 内部资源和能力分析
内部资源和能力分析是指评估企业自己现有的资源、技能和能力，以及如何利用这些资源制定最佳方案。在进行这个分析时，需要对企业的技术、研发能力、品牌价值、运营管理等方面进行深入剖析。企业需要明确其自身优势，进行资源规划并制定切实可行的发展计划。
哈佛分析框架是一个可以应用于各种领域的全面分析工具。只要遵循其分析步骤，就可以从多个角度深入剖析一个问题，制定最佳的解决方案。同时，需要注意不要过于依赖这个框架。哈佛分析框架仅仅是一个工具，需要与其他分析方法和实际情况相结合，形成科学、可行的方案。
