驻外，驻外职员和一般公司职员的区别是什么

1，驻外职员和一般公司职员的区别是什么

驻外职员的待遇会比一般公司职员的高一点，毕竟是要远离家人和朋友嘛。不过也有好处，山高皇帝远啊，总公司哪里管得了那么多

驻外职员和一般公司职员的区别是什么

2，驻外区域业务代表什么意思

成功路不同，各有各成就营销组织体系需要不断优化,自然也包括驻外分支机构的不断优化。驻外区域业务代表大概的含义就是该公司旗下人员，长期驻扎在外地做该地区的业务工作~

不明白啊 = =！

驻外区域业务代表什么意思

3，驻外工作是怎么回事

中驻外的话一般都需要过政治审查这关，首先你要能进外交部，这是肯定的。外驻中的话机会也很少，一般也都是外方机构直接到几个全国的著名高校挑选出来的，每年都很少。

是去外国打工吧？出苦力很稳定

驻外工作是怎么回事

4，驻外代表是做什么的

一般来说贸易公司驻外代表，都是贸易公司派驻外地，用来代表公司与当地厂家沟通和联系的人员。也就是说比如广州某贸易公司出口一种产品A，这种A产品是贸易公司在广西某地收购或进货来的。哪么如果公司很重视这种产品或基于某种目地，就会派出代表到广西某地，联络厂家并监视厂家生产的质量和履行合同的能力等

5，驻外和出差是什么区别

出差定义：工作人员临时被派遣外出办理公事，到常驻工作地以外的地区或城市工作或担任临时职务。驻外是指驻在外国或者外地，不在本部工作。区别：出差人员的日常的办公地点在公司本部，根据工作需要，到不同的地方进行出差；而驻外人员，日常办公的地方在外地，不在公司本部。

驻外，是指较长时间、或者长期的，稳定派遣在某个地方。出差，是指临时外出办事。

一个长期，一个短期

6，什么叫驻外代表

一般来说贸易公司驻外代表，都是贸易公司派驻外地或外国，用来代表公司与当地厂家沟通和联系的人员。比如广州某贸易公司出口一种产品A，这种A产品是贸易公司在广西某地收购或进货来的。那么如果公司很重视这种产品或基于某种目的，就会派出代表到广西某地，联络厂家并监视厂家生产的质量和履行合同的能力等。

一般来说贸易公司驻外代表，都是贸易公司派驻外地，用来代表公司与当地厂家沟通和联系的人员。也就是说比如广州某贸易公司出口一种产品a，这种a产品是贸易公司在广西某地收购或进货来的。哪么如果公司很重视这种产品或基于某种目地，就会派出代表到广西某地，联络厂家并监视厂家生产的质量和履行合同的能力等

7，什么是驻外销售业务员

驻外销售业务员是指公司外派你到外地，属于长期出差在外地的那种类型，没重要的事情是不能随便回到公司的

管理驻外销售业务员是个难题，很多企业对业务员行动的追踪方式以电话追踪和突击检查为主，部分企业还采取行程核实和客户追踪方式。市场竞争日趋激烈和市场的不景气都会增加业务员的挫折感，不同的企业、不同的业务员在不同时期都会存在不同的心态问题。通常，影响业务员心态和士气的主要因素是激励机制，激励力度不够、奖罚不明、奖励政策不兑现等情况都会影响业务员的士气。对于经营业绩差的企业，业务员更容易对企业的前途感到悲观失望，积极性不高，常常表现为得过且过，且凝聚力较差。当前，销售队伍管理中最困惑的问题主要存在于两个方面：心态；销售技巧和能力。 ① 在心态方面，表现为：团队中业务员的工作积极性、主动性不够；业务员的心态不好，攀比风浓；业务员的凝聚力、忠诚度差，销售队伍不稳定。 ② 在销售技巧和能力方面，主要表现为业务员的专业知识缺乏，销售团队的销售技巧和能力亟待提高。销售队伍管理的措施。1、实施销售目标管理销售目标管理可促使业务员进行自我管理，加强自我控制，使业务员能够从被动、消极转变为自动、自发、自主自控。销售目标应该体现循序渐进的原则，利用渐进式的目标管理系统可以使业务员在最少的监督之下创造出最佳的销售业绩。所谓渐进是指制定一系列连续的目标。比如，每个季度都要在前一个季度的基础上达到一个新的目标，最后在年末达到年度最终目标。日常目标包括完成销售额、把费用控制在计划内、增加潜在客户等。创造性目标就是给业务员增加压力，提高目标，促使其最大限度地发挥自己的潜能。在制定目标时，应该设定两种目标范围：现实目标；理想目标。概括而言，在制定目标时，应考虑以下问题： ① 你想在年底达成什么样的成果(年终目标)？所有季度目标都应服从于年终目标。 ② 要取得这些成果，你面临着哪些障碍？ ③ 你的销售区域有哪些优势和不足？ ④ 如果本期(季度)目标未能顺利达成，这对实现最终目标有何影响？ ⑤ 在上期(季度)完成的目标之中，哪些是渐进式的？ ⑥ 你是如何取得这些进展的？ ⑦ 对于上期(季度)没有完成的目标，你是否有别的办法可以弥补？ 2、加强对业务员的培训和指导以会代训、陪同拜访、联合拜访都是有效的方法。 ① 销售经理应尽力与业务员进行“一对一”的沟通并提供指导，应该针对业务员自身的优缺点并结合市场和客户的特点对业务员给予辅导，双方可以共同讨、拟订改善方案和行动计划。 ② 销售经理还需要进行追踪管理，并定期检查进展情况或制定下一步计划。 ③ 销售经理也可以陪同业务员进行联合拜访。在联合拜访过程中，业务员充当主角，销售经理则充当教练这一配角角色。在联合拜访后，销售经理应进一步分析、检查业务员在拜访客户行动中的表现，并指出有待改进之处。只有通过持续的改善跟进循环，你才能不断提升销售团队的整体销售能力。 3、士气提升和能力提升双管齐下应该加强企业文化建设，设计企业远景。经理和业务员应该保持良好、有效的沟通并制定行之有效的激励政策，以强化团队精神并确保业务员保持旺盛的斗志和进取心。销售经理还应该注意开发业务员的潜能，使业务员的能力和业绩能获得同步成长。 4、、公正、客观地进行业绩评估，尽量将考核指标量化、标准化比如，可以制定以下目标并进行考核： ① 销售目标达成率 ② 毛利目标达成率 ③ 应收帐款回收率 ④ 每天平均访问户数 ⑤ 客户数量 ⑥ 产品比例；等等。 5、提升销售会议效率和效果通常，对业绩评估可采取定量、定性两种方法：一种是根据企业的奖励政策进行考核，这是一种定量的方法；另一种是通过销售会议对业务员的绩效进行定性分析评估，研讨绩效未达成的真正原因，并研究、拟订改善对策。召开销售会议是销售经理需要投入大量精力来做的一项工作，任何一位优秀的销售经理都应该高度重视这项工作并致力于提高其效率和效果。

驻外业务员是公司拓展国外业务的"中坚力量"，是在企业业务所延伸的国家或地区进行销售、采购等业务的人员。负责企业营销、采购等工作的前沿部分，最根本的工作是为企业寻找国外客户，增加企业的国际竞争力。　　工作内容：　　负责分公司所在地的市场开发与客户开拓工作;　　负责对当地市场的产品信息和样品进行收集、整理、分析，并及时提供给国内相关部门;　　负责全力完成上级下达的销售、采购等计划;　　建立并完善客户档案，定期走访客户，与客户建立良好的合作关系。