1. 密歇根大学认为领导行为方式可以分为
密歇根大学的研究认为，领导行为方式可以分为两类，一类是任务导向型领导行为方式，另一类是人际关系导向型领导行为方式。
任务导向型领导行为方式强调的是实现目标的方式和手段，重视计划、组织、控制等目标导向的行为。这类领导者注重任务的完成，强调效率和目标达成。他们会通过制定任务清单、设定目标、监督执行等方式来确保任务的完成。
而人际关系导向型领导行为方式则注重突显员工的团队精神、互动、互相支持的人际关系。这类领导者重视员工的意见，注重员工与员工之间的互动。这种领导方式注重团队的凝聚力，因为团队的凝聚力会促进员工之间的协作，提高整个团队的生产力。
2. 任务导向型领导行为方式的优缺点
任务导向型领导行为方式的优点在于，他们注重效率和达成目标，能够带领团队高效率地完成任务。他们经常会制定详细的计划，及时地对团队执行情况进行监督和反馈，以确保任务的准确度和时效性。
不过，任务导向型领导行为方式也存在一些缺点。他们可能对员工的意见漠不关心，员工更容易感觉到被安排了任务，而不是被关心。这可能会导致工作滞后或员工流失。此外，任务导向型领导如果太过强调任务目标，忽视员工的情绪状态，会使员工感到压力过大，从而增加员工的心理负担。
3. 人际关系导向型领导行为方式的优缺点
相较于任务导向型领导行为方式，人际关系导向型领导行为方式更加注重组织内的员工关系。他们注重用户、上司和员工之间的交互关系，通过增加社会支持和团队精神来促进整个团队的生产力。
人际关系导向型领导行为方式的优点是，可以随时调整员工的情绪状态，使员工好像一回家一样的舒适。员工感觉到他们的意见被重视，他们的贡献被认可，这可以增强员工的凝聚力，从而使员工更加投入工作，为组织发展做出贡献。
不过，人际关系导向型领导行为方式也存在着缺点。如果领导者太过执着于维护良好的人际关系，可能会忽略员工任务的进度。另外，这种情况下，领导者也容易被情感事务和人际联系分散注意力，从而影响工作效率。
4. 确定自己的领导行为方式
在选择自己的领导行为方式时，领导者应该考虑组织的文化，并考虑员工的个性和特点。任务导向型领导行为方式对于任务紧急时的工作是最好的选择。而人际关系导向型领导行为方式对于需要长期合作而需要共同决策的机构更加适合。
无论您选择的是哪种领导行为方式，领导者应评估自己的方法，关注员工的声音，以及建立团队信任关系来提高组织的生产力和创造力，最终实现组织的战略目标。
