主生产计划的编制步骤:首先，根据生产计划和计划单，确定每个主生产计划对象的生产预测。production计划表template 44生产管理表单，因为生产计划是生产计划中非常重要的一个文件，我们来明确一下:生产计划号，生产计划来自销售订单，所以在你的生产计划上要明确:销售订单编号，没有必要安排主生产计划数量；如果估计库存为负，则在该时区安排一个批作为主生产计划数量。
EXCLE表中的横向项目有:下一个日期、产品名称、规格、订单号、交货日期、每道工序的进度(按工序名称完成)、入库时间、备注等。垂直填写表格中每个订单的信息，最终统计完成率=按时完成订单数/订单总数。如果不清楚，再问一个问题。计划完成一条线，实际完成一条线，一个师就够了。根据你的实际情况，每个公司的都不一样。创建一个新的excel工作簿，并将其重命名为“生产统计报告”。
Sheet2被重命名为“输出报告”。在“输出记录”工作表中，从单元格A1输入以下字段名称:日期、生产线(机器编号/团队)、产品代码、产品名称、规格、单位和数量，并输入一些输出记录。在“输出记录”工作表的I列中添加“报告周”字段，并在I2单元格中输入公式:if (len (a2) > 0，Week num(a2)Week num(year(a2)
