工厂里的PMC、PC、MC、PM、PD是什么意思？生产管理属于PMC，PMC属于生产部门，但也有一些规模较大的工厂，PMC和生产部门是两个平等的部门，关系密切但互不隶属。PMC生产材料控制.5)负责事业部相关ISO文件和管理制度的宣传和完善，明确PMC各级人员的职责。
工厂里的PMC、PC、MC、PM、PD是什么意思？我知道今天。PMC的工作流程如下:基本要求是熟练使用办公软件，至少会使用Excel，然后第一次进入公司，研究公司的产品、产品生产周期、机器设备生产能力、物料采购周期(最重要的是关键零部件的L/T)，最后能够辅助(提醒)ECN/ECR对公司现有物料和成品的影响有多大。
这个主要看公司的职位设置；Pmc主要是关于生产计划和物料控制；可以说，两人都属于pmc管理决策代表；Pmc 主管pmc经理如果一般公司设置的话。比如有两个大企业，pmc经理应该大于pmc 主管，所以pmc 主管可能负责某个事业部的pmc计划；经理完全控制着局面。
企业生产管理的重要环节。它的主要功能是:1 .制定生产计划；2、生产进度控制；3.物料控制和ERP系统操作；4.沟通协调销售、采购、技术质量、仓库、生产车间、检验等各个部门；1.负责市场销售订单审核，综合协调生产和销售计划。2.负责生产计划的制定和审核，以最大限度地利用公司的生产能力，确保产、供、销平衡。3.负责物料进度和物料损耗的监控和跟踪；
4、pmc和生产 主管谁大pmc更大。生产管理属于PMC，PMC属于生产部门，但也有一些规模较大的工厂，PMC和生产部门是两个平等的部门，关系密切但互不隶属。生产经理是PMC中最重要的人物。他负责制定生产计划并跟踪进度，联系车间不同部门，起到承上启下的作用。规模稍大的工厂，少不了一个生产经理(或计划员)。PMC生产材料控制.
5、 PMC部门是指哪个部门PMC主要权威1。参与公司产品政策的权利；销售计划的知情权；2.对生产计划和物料计划的批准有监督权和解释权；3.对生产部门或车间的生产进度进行监督和指导的权利；4.PMC部门人事调动建议权和工作指挥权；5.对本部门人员的工作表现有评估权，有奖惩建议权。监督材料采购进度的权利；7.支持并与其他部门合作。考核指标包括订单完成率、产量、材料停工时间、材料周转率、月度成本和产量支持率，主要表格有年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划和材料计划分析表、异常成本分析表以及上级安排的其他表格。
职责:1)负责市场销售订单的审核，综合协调生产和销售计划。2)负责生产计划的制定和审核，最大限度地利用公司的生产能力，保证产、供、销平衡，3)负责监控和跟踪材料进度和材料损耗；库存控制、预防、控制和废物处理。4)负责检查生产计划进度，生产和物料异常时进行协调处理，5)负责事业部相关ISO文件和管理制度的宣传和完善，明确PMC各级人员的职责。
