招聘管理，招聘管理制度

1，招聘管理制度

首先要有一个完整的招聘人的流程，程序与规则其次你要制定什么样的岗位需要什么样的人才再次就是你要做好人才的培养

招聘管理制度

2，什么是招聘管理系统

招聘管理系统，是人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS）的细化分支。包括招聘渠道管理、简历管理、人才储备库管理、人才甄选、面试及录用管理，以及报表分析。招聘管理系统与以往传统的招聘模式不同的管理之处在于，互联网时代下的管理系统囊括了企业招聘的各种管理功能模块，整合了多渠道招聘信息，大大提升了企业业务部门和HR职能部门在不同地区间的互动与协作，提高了招聘效率，极大地降低了招聘成本。目前，在国内北森的招聘管理系统比较好，包含了上述的所有功能，可以详细了解下。

什么是招聘管理系统

3，如何订立企业招聘管理制度呢

你好，伯特认为，通常意义上的招聘管理制度包括流程管理、标准管理、资源管理、财务管理和评估管理等多个方面的内容，共同构成企业的招聘管理体系。从实用性的角度出发，企业的招聘管理制度需明确3个重点内容：1.门槛及标准：正确设定招聘的门槛条件，有助于显著提升简历筛选的工作效率；而理性设定各岗位的选才标准，是避免招聘工作劳而无功的重要前提；2.角色及分工：企业的招聘工作如果要做好，绝不是人力资源部单方面努力可以达成的，需要高层领导、一线经理和人力资源部进行有效的分工协作；3.流程及工具：设置合理的招聘流程需兼顾科学性和性价比的要求，而匹配各类招聘评估工具则是提升招聘工作效率的切实举措。希望对你有帮助，欢迎在招聘管理上与您有更多的交流

如何订立企业招聘管理制度呢

4，什么是企业招聘管理它的定义是什么

1、招聘管理是人力资源管理的一个重要职能，是企业对于招聘工作的整体规划、实施和动态管理2、具体包含：招聘计划/规划，每年制定企业的年度招聘计划，包括人数、专业、岗位等招聘实施，也就是具体开展招聘工作，发布招聘信息、面试、录用办理手续等招聘动态管理：及时更新招聘信息，更新员工信息，对招聘计划做动态调整，做好招聘总结

你好！招聘管理是人才需求规划、招聘渠道管理、招聘信息发布、简历管理、人才筛选、面试管理、人才关系管理、人才库建设、录用、跟踪、效果分析等一系列过程。现在世界500强企业都会通过一套招聘管理系统来实现整个过程。目前，国内做招聘管理系统的厂商有一些，但是接触下来，能够达到国际标准的只有北森一家。同时，本森在本土化这块做的很好。如果有需求可以了解一下他们的产品。如有疑问，请追问。

就是人力资源

对企业从人员需求分析、人员需求提出、招聘渠道的选择、招聘信息发布、招聘实施过程、招聘效果评估等一系列过程的计划、组织、实施与控制活动。

5，公司员工招聘管理制度

　　新员工招聘管理　　第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。　　第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。　　第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。　　第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。必检项目有：肝功能、B超、心电图等。经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。　　第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。　　第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。　　第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

6，公司人事招聘管理工作该怎么进行

首先，招聘在一般的公司，都是对其他部门进行一个协助的作用，各个部门有岗位需求的时候填一个岗位需求审批表，流程到你这里后，你就负责在网络或者其他各个渠道发布招聘信息，对应聘简历进行筛选后发给其他部门负责人，按部门负责人的要求通知应聘人员面试。每个公司的环节都不一样，很多公司都是部门经理直接面试应聘人员，意向可以的话人事部门负责谈薪酬福利等；而也有些公司是人事先面试，对应聘人员的工作历程，人品态度等做一个询问调查后再安排部门经理们去面试。条件都符合的就可以走入职流程了。工伤方面都有相关的管理条例的，按条例去走就可以。社保也很简单啊，员工如果符合交四金的条件就按规定给他缴纳四金，要么就是外来人员保险，不知道您是哪个地区的呢？上海这边的一般都是填一个社保保险业务办事提示单，录入新入员工的姓名、身份证号，基数，缴费起始时间等拿到社保中心就可以了，当然之前要先给员工办理招工手续的。如果是有居住证的话还要先让员工去更新居住证单位信息的变更，获得变更信息的表单。居住证变更信息联+居住证复印件+身份证复印件+业务提示单+单位社保办事卡便可去办理。如果新员工没有办理过保险，您还需要让他填写相应的新增社保申请表（具体什么名称忘记了）。如果是外来综合保险，就直接填表转入，或者新增。每个月的25号前社保的转入转出要办理好。每个月的10号左右你能收到社保中心寄过来的缴费通知，请款给财务出账就好了公积金也是要先给员工转入自己公司，然后统计好每个月的金额后请款拿支票到建行去缴纳。其中也涉及到一些转入转出及封存账户的问题，基本在当地的公积金网站上能看到办事流程。劳动合同，一般到这个时候你们公司都有现成的范本了吧，你要接手的话也就是合同签订和保管的问题了。保管一般都是编号保管就好了，到了时间该续签的续签。

7，人员招聘制度的制定

招聘管理制度制度名称招聘管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。 1．及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。 2．规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。第2条适用范围。本制度适用于企业所有的员工招聘工作。第3条招聘方式。 1．外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方法。 2．内部选拔包括员工个人申请及企业各部门推荐人选等。 3．委托第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构及猎头公司等中介机构签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的关键岗位人才及高级管理人才。第2章招聘计划制订第4条人力资源部根据企业总裁审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合企业经营发展状况，制订招聘计划。第5条定期招聘计划。 1．人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。 2．企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。 3．人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。第6条不定期招聘。 1．企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。 2．各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。第3章招聘工作实施第7条内部选拔与外部招聘。 1．企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。 2．内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。（1）应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、第四季度进行。（2）社会人员的招聘及临时招聘，根据招聘计划和各部门用人需要，合理安排时间组织实施。第8条面试与录用。 1．人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。 2．企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。 3．人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。第9条委托第三方招聘。 1．企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。 2．企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。 3．企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。第4章人员录用程序第10条新员工入职。 1．新员工入职前需进行体检，体检合格后方可录用。 2．新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。 3．人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。（1）填写《员工登记表》，签订《劳动合同书》。（2）调转人事档案及各类保险手续。（3）企业规定的其他需要办理的手续。第11条试用期规定。 1．企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。 2．试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。 3．员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。第5章附则第12条本制度由人力资源部制定，经总裁核准后实施，修改时亦同。第13条本制度解释权归企业人力资源部，自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期 ………… 下面是一个参考：某公司招聘管理制度 <a href=" http://wenku.baidu.com/view/d86b3612a216147917112850.html" target="_blank"> http://wenku.baidu.com/view/d86b3612a216147917112850.html