1. 研究背景
俄亥俄州立大学在研究领导方式方面有着深厚的学术底蕴，其最新研究成果表明，鼓励式的领导风格具有更好的效果。在人们日益强调个性化和创新性的今天，传统的管制式领导方式不再适用，而鼓励式的领导方式可以给员工更多的自由和空间，提高他们的积极性和工作效率。这一发现对于领导者和管理者的工作方式提出了挑战和启示。
2. 研究方法与结果
该研究采用了问卷调查法，对500名不同类型企业的员工进行了调查。调查的主要内容涉及到领导者的风格、员工的满意度、工作效率、企业的业绩等。研究结果表明，采取鼓励式的领导方式可以让员工更加自由、开放，更愿意为企业奉献自己的智慧和才能，从而提高企业的业绩和员工的工作效率。
3. 推崇鼓励式更胜于指挥管制式的理由
鼓励式的领导方式更加注重个性化和创新性，能够更好地激发员工的潜力，让员工有更多的自由空间和参与度，从而更加积极地投入到工作中。而传统的指挥管制式方式往往给员工以束缚，让他们无法发挥自己的能力和创造性，从而削弱了企业的竞争力和生产力。而且，采取鼓励式的领导方式还能更好地构建积极向上的企业文化，提高企业的凝聚力和归属感，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
4. 推动企业发展的建议
为了更好地推动企业的发展，建议领导者应该采取鼓励式领导方式，重视员工的独立思考和创新意识，鼓励员工发挥个人潜力和才干。而月从企业角度考虑，建议注重构建良好的团队合作和开放性企业文化，为员工提供更多培训和发展机会，提高员工的职业素质和技能水平，从而更好地满足市场需求，提高企业的竞争力。当然，领导者也应该注重自我反思，不断完善自己的管理方式和领导技能，为企业的发展做出贡献。
