模拟分权System这是介于直线职能制和事业部制之间的一种结构形式。组织结构的形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟 分权制、矩阵制，委员会制和多维立体线性制是最早、最简单的组织形式，我们的企业大多采用这种组织结构，它是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首先提出的，所以被称为“斯隆模式”，也叫“联邦分权”，是一种高度集权的分权管理体系。
1、线性系统线性系统是最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位实行自上而下的垂直领导，下属部门只接受一个上级的指示，各级负责人对下属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管)，所有管理职能基本由行政主管本人履行。线性系统适用于员工少于50人的小型企业。2.职能型组织结构是指各级行政单位除主管负责人外，还设置一些职能机构。
因此，下级行政主管除了接受上级行政主管的指挥外，还必须接受上级职能机构的领导。该功能系统适用于200人以上的企业。3.线性泛函系统线性泛函系统是在线性系统和泛函系统的基础上建立起来的，取长补短，吸收了这两种形式的优点。这种组织结构将企业管理机构和人员分为两类。一类是直线型领导机构和人员，按照统一指挥的原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按照专业化原则从事组织各种职能的管理。
组织架构包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟 分权制、矩阵制。委员会制和多维立方体线性系统是最早和最简单的组织形式。线性系统只适用于生产工艺简单的小规模企业，不适用于生产工艺和管理复杂的企业。职能组织结构就是各级行政单位除了负责人之外还设置一些职能机构。比如在厂长下面设置职能机构和人员，协助厂长进行职能管理。线性职能线性职能系统也称为生产区域系统或线性员工系统。
我们的企业大多采用这种组织结构，它是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首先提出的，所以被称为“斯隆模式”，也叫“联邦分权”，是一种高度集权的分权管理体系。模拟分权System这是介于直线职能制和事业部制之间的一种结构形式。很多大型企业，如连续生产的钢铁、化工企业，由于产品品种或生产流程的限制，很难分解成几个独立的业务部门。
3、母子公司制组织有哪些分类1、U型组织结构19世纪末20世纪初，西方大型企业普遍采用垂直一体化的职能结构，即U型结构。特点是将企业按职能划分为若干部门(如生产、销售、开发等。)，而且各个部门的独立性很小，全部由企业高层领导直接管理，即企业实行集中控制，统一指挥。U型结构保持了线性系统集中统一指挥的优势，吸收了职能系统的优势，发挥专业管理职能的作用。
然而，进入20世纪以来，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场的利润率下降，新的技术发明不断出现。与此同时，企业规模不断扩大，这种结构的缺陷日益暴露出来:高层领导受困于日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远战略发展，行政机构越来越大，部门间协调越来越困难，导致信息和管理成本增加，到了20世纪初，针对这种结构的缺陷，通用汽车首先改革了内部组织结构，采用了M型组织结构。此后，许多大公司纷纷效仿。
