组织环境

组织 环境对组织？内部协调机制为内部环境 of 组织，包括内部硬环境，指的是工作、组织组织、组织 scale和。组织内外环境复杂多变组织 环境强烈影响组织-1/的性能受到限制，组织环境组织环境之间的关系对组织的形成、发展和消亡影响很大。

occupation环境，即某一职业在社会上的发展状况、技术含量、社会地位及未来发展趋势环境。包括两个方面:社交环境和组织(企业)环境。1.社会环境指一个职业在社会上的发展状况、技术含量、社会地位和未来发展趋势环境。(1)经济发展水平经济发展水平高的地区，企业相对集中，优秀企业较多，个人职业选择机会较多，有利于个人职业发展；相反，在经济落后地区，个人职业发展也会受到限制。

在良好的社会文化中环境，个人可以得到很好的教育和熏陶，从而为职业发展打下更好的基础。(3)政治制度与氛围政治与经济相互作用。政治不仅影响一个国家的经济制度，还影响企业的组织制度，从而直接影响个人的职业发展；政治制度和氛围也会对个人追求产生潜移默化的影响，从而对事业产生影响。④价值观一个人生活在社会上环境必然会受到社会价值观的影响，大多数人的价值取向甚至会受到社会主体价值取向的影响。

企业管理是一个系统工程。我们必须靠自己的努力去适应，去改变，去征服。首先，作为管理者，你必须知道你在企业中是什么角色，你的职责和任务是什么，该做什么，不该做什么。必须在其位，谋其位，担其责，担其责，享其利。企业为每个员工提供了一个平等的表演舞台，但这只是创造了一个外在的环境。能不能表现好，取决于个人能力。作为管理者，最重要的是以身作则，树立一个你期望别人学习的好榜样。

领导是榜样，是对领导者最有能力、最生动的描述。作为管理者，你不仅要激励他人与你一起实现共同的目标，还要创造一个机会与成长并存的a 环境。在这种形势下环境，大家都想抓住机遇，做出令人瞩目的成绩。在理解的基础上信任员工，给她一个充分发挥的舞台。当然，要让下属的士气长期保持旺盛，绝不是那么简单。

管理者(CEO、经理或董事长)为企业创建愿景(祈求目标)，组织完成愿景的划分和实现，(细化目标的具体划分和实施)环境正如机遇加速或减缓细化步骤的实现。管理导航目标，组织执行目标，环境Drive组织。管理者对组织的成败负有直接责任。管理者是组织的主体，能够克服任何障碍实现组织的目标。组织成败很大程度上归因于管理者无法控制的外力。管理者在组织成就中只起到非常有限的作用，换句话说，决定成就的是外力，而不是管理。

现实是两种观点的综合，管理者既不是弱者，也不是万能的。每一个组织都有制约管理者决策的内外约束(组织 culture)。但是，这些约束力并不意味着管理者的手脚被束缚，管理者可能会改变和影响其文化和环境，从而扩大其在计划、组织、领导和控制时的自由裁量权范围。延伸资料:注意事项:保持谦虚的心态，时刻提醒自己山外有山，人外有人。

组织你所处的社会环境以及内部的协调机制。组织是一个社会组织，不断地与社会进行物质、能量、信息的交换。所谓组织social环境是组织的输出地和输入源。一般包括文化环境、政治环境、经济环境、科技环境、教育环境、法律。内部协调机制为内部环境 of 组织，包括内部硬环境，指的是工作、组织组织、组织 scale和。

组织内外环境复杂多变组织 环境强烈影响组织-1/的性能受到限制。组织必须有适应环境变化的内部机制。没有这个机制，组织面临瓦解和崩溃。企业作为组织的一种形式，不仅在经济利益上受到环境的制约，在文化的形成和发展上也受到环境的影响。企业内部环境例如，企业氛围本身就是其文化的一个构成要素。

组织和环境是相互作用的，而组织边界本身的渗透性意味着组织和外部环境必然相互作用。但值得注意的是，与内部的环境相比，外部的环境of环境更加复杂和动荡，包含了更多的不确定性、更多的不可预测性和更多的不可控性因素。这就要求在处理组织和环境、组织之间的互动时，首先要主动理解和认可环境，然后再主动适应环境。

环境是多变的。如果组织只是单纯的被动适应环境的话，永远跟不上环境的变化速度。从环境到组织在认识到这种变化并采取相应措施时有一个时滞，也就是说组织采取的措施往往滞后于环境变化。所以组织一定要尽量主动选择环境去改变甚至创造新的组织适合发展。这样才能在环境的激烈竞争中生存发展。盲目的被动适应只能导致组织的灭绝，主动进攻才是最好的防御。

组织环境对组织的形成、发展和消亡影响很大。组织 环境对一些组织的建立起到了积极的推动作用，比如蒸汽机技术的出现导致了现代工厂的诞生组织。环境中的一些变化为组织的发展提供了有利条件。相反，由于部分组织未能适应环境的变化，已不存在。目前和未来组织的目标、结构和管理只能更加灵活，以满足环境不断变化的要求。组织和环境之间的关系不是组织 to 环境做出单方面的适应性反应，组织 to -。

1。广义来说，存在于企业之外的一切都是属于企业的。当然环境中的不同因素对企业活动内容及其组织模式的选择有不同程度的影响。我们主要分析环境对组织敏感，必须反应的方面。因此，企业组织的外部环境可以定义为存在于企业组织边界之外，对企业组织具有潜在直接影响的所有因素。这些因素可以分为两个层次:task 环境和general 环境。

如客户、供应商、竞争对手、投资和金融机构、工会组织、行业协会和政府机构。General 环境指那些对企业日常经营没有直接影响，但对企业及其任务有影响的经济、技术、政治、法律、社会、文化和自然资源环境，不确定性是企业外部管理环境的主要特征，这使得企业决策者难以掌握关于环境因素的足够信息，因此难以预测外部环境的变化并据此采取相应措施。